HRM理念和工具分析报告.pptx

盖洛普企业

HRM理念和工具介绍;1.你认为以下结论哪个更有道理：;2.员工在专业发展上，应该:;a. 在企业阶梯上爬得高

b. 比他人更高兴、更幽默

c. 更敬业，对工作更投入，取得更多回报

d. 技能水准更高

e. 以上全部各项;4.理想情况下，表彰应:;5.假如你对“在工作中，我天天都有机会做我最擅长做事”这一问题答“否”，你就应该：;6.员工对工作环境看法很主要，因为：;“集团投资者协会代表了94家退休基金，共持有1万亿美元股票。该会将在华盛顿年会上讨论企业人事管理之道及其推广。”

美联社1997.3.19;“假如我们深入考查就会发觉，财务汇报效能在下降，其对一家企业真正价值测量日趋片面。于是我们开始降低对其重视程度，转而寻找其它方法，来测量无形指标，如研究与开发、用户满意度、员工满意度等。”

史蒂夫?沃曼前证交会主席1997.4.7;盖洛普研究基础;要想影响硬数据;;

“大部分美国人对自己优势何在一无所知。你假如问他们，他们只会傻傻地看着你，或文不对题地大谈自己详细知识。”

PeterDrucker;

人尽其才(才能+知识+技能)

爱一行，干一行

一招鲜，吃遍天

让“兔子”去跑，不教“猪”唱歌

;优势理念

及工具;优势理念

及工具;盖洛普路径;什么是优势？;优势世界

;优势世界

;优势世界

;才能区分优异与平庸(电话企业案例);才干公式;我们才能是怎样形成？;;;“常走路越走越宽。不走路渐渐荒凉。”

Wayne州立大学医学院神经学教授

HarryChugani博士

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