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行政人事管理制度

一、招聘

第一条招聘流程

公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行，任何部门都不得涉，其操作流

第三条应聘人员依下述面试程序办理:

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一、应聘人员面试时由人事部办理填写个人资料履历表；

二、向行政人事部提供有关证件；

三、依需要作智力或者针对性专业知识之测验；

四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；

五、验证有关证件及工作履历；

六、呈总经理批准录用；

七、资料转回人事部备案。

第八条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手

续，并缴验下列文件：

一、居民身份证；

二、学历证明正本影（印后退还）：

三、职称证有（职称者）；

四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；

五、体检表或者身体健康证明表；

六、最近三个月内正面半身1寸照片四张；

七、待业证或者原工作单位终止劳动合同的证明；

八、其他经指定应缴之文件。

第三条新进人员考试或者测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原

则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用;但

成绩优良者，可缩短其试用时间。

第四条试用人员如有品格不良或者服务成绩欠佳或者无故旷工者，可随时住手

试用，予以解雇，试用不满十五日者，不给工资。

第五条原则

在唯才是举的前提下，以下人员不得招聘试用：

1、政府规定不得雇佣者未（满16岁的男女青年）；

2、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或者经发现有恶性传染病者；

3、曾经在本公司及相关企业被开除或者未经批准而擅自离职者；

4、经杳学历和工作履历不实者；

5^认定不适担任本公司匚作者.

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二、培训

第六条本公司培训分为：

1、新进员工职前培训:新进员工招聘厂报到时由人部培训专员组织实施2-4小

时以上的职前培训，使其了解公司政策及•些行政规章制度并认识环境。培训方

式视每次员T-的多少而定，可以集中办班或者个别教育,培训的内容可包括：

a.企业概况、厂史；

bo员工规范和行为守则，企业文化与经营理念；

Co质量意识；

d.业务知识和操作技能；

Co安全生产；

岗前培训后经考试合格方可安排工作。

2、新进员工试用培训：新进员工于试用期间由其直属主管赋予工作指导使其熟悉

作业技能.

3、员工在职培训:经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一

般性培训”两种。

第七条培训实施可分为：

1、厂内培训：由公司主管自任讲师或者外聘讲师到厂培训。

2、厂外培训：由公司派员工到厂外接受培训.

第八条培训需求可分为：

1、新员工入厂培训需求。

2、各岗位培训需求。

3、各特殊性工种培训需求。

4、其他培训需求。

第九条新员工试用期限普通为3个月，试用期满后由人部通报其直属主管，如

其主管无不合用信息反馈，则自动转为正式员工.员工若在试用期间表现特殊，可

由其主管建议缩短试用期限，并报人部审核.

第十条新进员工招聘入厂或者新设备技术引进，可由各部门主管提出暂时培训

需求，经人部门审核后，按顺序分别纳入周、月度培训计划。

第十一条职责

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1、各部门主管：负责捉报七度培训需求、新进员工技能培训需求等。

2、培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核.

3、人经理:负