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能源转型将取决于电缆。

二〇二五年二月

作者：马丁·霍格尔，奥克萨娜·丹科娃，巴斯·苏德梅耶，莫里斯·伯恩斯，伊尔克·克拉克，费迪

南德·瓦尔加，劳拉·维拉尼，丹尼尔·韦瑟

波士顿咨询集团与商业和社会领域的领导者携手合作，

共同应对他们最重要的挑战并把握最大的机遇。BCG成

立于1963年，是商业战略的先驱。今天，我们与客户紧

密合作，采用旨在惠及所有利益相关者的转型方法——

赋能组织增长，构建可持续的竞争优势，并推动积极的

社会影响。

我们多元化的全球团队拥有深厚的行业和职能专业知识

以及各种视角，这些视角质疑现状并激发变革。BCG通

过领先的管理咨询、技术和设计以及企业数字化项目来

提供解决方案。我们在整个公司内以及客户组织的所有

层面上采用独特的协作模式，这一模式以帮助客户繁荣

发展和使他们能够使世界变得更美好为目标。

能源转型将取决于电缆。

电力传输和分配电网在能源转型中发挥着关键作用。如今，政

治家和能源专家们都将“没有传输就没有转型，没有分配就没有

解决方案”作为他们的座右铭。

建设适应脱碳世界的电网将需要巨大的投资。根据国际来自消费者。此外，电网投资的融资已经严重挤

能源署（IEA）的数据，从现在到2050年，电网投资需压了许多公司的资产负债表。

要25万亿美元，以实现碳中和。这个数字相当于当今世

界每年经济产出的约四分之一。这个金额也大致相当于

将需要的金额为支付到2050年增加全球太阳能和风能容•许多电网公司面临日益增长的电网拥堵问题，进一步

量的费用.加剧了电网建设的复杂性。公司计划中的电网扩张将需

要时间来缓解这一问题。

输电和配电电网在能源转型中扮演着不同但同等重要的尽管国际能源署的净零排放情景的可实现性正在受到越

角色。然而，由于它们更大的视觉影响、建设过程中的来越多的审查，但这些挑战（以及本文的分析和结论）

各种影响以及象征性作用，输电电网（本文的主要焦点在替代情景中同样适用。无论是净零排放、通过人工智

）往往更容易受到公众的关注。能实现负荷增长，还是通过更灵活的需求管理更有效地

使用现有电网容量——我们都需要更多的电网。

随着输电电网公司开展这一代际任务，他们在五个关键

领域面临重大挑战：为了应对这些挑战，电网公司必须在四个关键领域进行

范式转变：

•网络公司已经在受限的供应链中运营，导致关键设备

和服务的严重短缺和价格上涨。例如，高压直流（HVD

C）电缆的价格在过去几年中上涨了50%，尽管订单交•清除拥堵，降低成本：重新思考网络规划。为了减少

货时间已经延长了三倍。电网建设在长期对自身和消费者带来的巨大成本，电网公

司——与其他参与者协同工作——必须采取协调的、全面

的电网开发方法，考虑到涉及能源转型的所有关键部门和

邻近地区。与政府当局一起，他们需要挑战昂贵的技术决

•大多数电网公司缺乏实现其建设目标所需的三到五倍资策，并仔细权衡特定技术方法的目标效益与其相关风险，

本支出（capex）增长所需的能力和劳动力容量。包括对它们的潜在反对意见。他们还需要更早地拥抱新兴

的创新。为了缓解短期电网拥堵的增加，电网公司和其他

参与者应考虑如何更有效地利用未使用的备用容量，降低