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资产管理公司信息化管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司信息化管理,规范信息化建设、信息系统使用与维护、信息安全等工作,提高公司资产管理效率与决策科学性,结合公司实际情况,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司总部及各分支机构所有与信息化相关的活动。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
组成:由公司总经理担任组长,各部门负责人为成员。
职责:负责制定公司信息化战略规划,审批重大信息化项目投资、建设与调整方案;协调解决信息化建设与管理过程中的重大问题。
2.信息技术部门
职责:负责制定和执行公司信息化建设规划、年度计划;负责公司信息系统的选型、开发、实施、维护与优化;负责公司网络、服务器、存储等硬件设施的建设、管理与维护;负责公司信息安全体系的建设与管理;为各部门提供信息技术支持与培训。
3.其他部门
职责:负责提出本部门信息化需求,配合信息技术部门开展信息化项目建设;负责本部门信息系统的日常使用、数据录入与维护,确保数据的准确性与完整性;负责本部门信息资产的安全管理,配合信息技术部门做好信息安全工作。
三、信息化建设管理
1.信息化规划
信息技术部门应根据公司发展战略和业务需求,结合行业信息化发展趋势,每[X]年制定一次公司信息化建设规划,报信息化管理领导小组审批后实施。
信息化建设规划应明确公司信息化建设的目标、任务、重点项目、实施步骤与预算安排等内容。
2.项目立项
各部门根据业务需求提出信息化项目建设申请,填写《信息化项目立项申请表》,详细说明项目建设的必要性、目标、功能需求、预期效益、预算等内容,经部门负责人审核后报信息技术部门。
信息技术部门对项目申请进行初步评估,组织相关部门和专家进行可行性研究与论证,形成《信息化项目可行性研究报告》。对符合公司信息化战略规划和业务需求、技术可行、经济合理的项目,报信息化管理领导小组审批立项。
3.项目实施
项目立项后,信息技术部门负责组织项目招标(如需)、合同签订、项目团队组建等工作。
项目实施过程中,项目负责人应制定详细的项目实施计划,明确项目进度、质量控制、人员分工等内容,并定期向信息化管理领导小组汇报项目进展情况。
信息技术部门应加强对项目实施过程的监督与管理,确保项目按照计划顺利实施。对项目实施过程中出现的问题,应及时组织相关人员进行分析与解决。
4.项目验收
项目完成后,项目实施单位应提交《信息化项目验收申请报告》,并附项目建设总结报告、技术文档、测试报告等相关资料。
信息技术部门组织相关部门和专家组成验收小组,按照项目合同和验收标准对项目进行验收。验收合格后,出具《信息化项目验收报告》,项目正式投入使用。对验收不合格的项目,项目实施单位应根据验收意见进行整改,直至验收合格。
四、信息系统使用与维护管理
1.系统使用
信息技术部门应组织对新上线的信息系统进行培训,确保相关人员熟悉系统功能与操作流程。
各部门应按照规定的操作流程使用信息系统,不得擅自更改系统设置、删除系统数据。如因业务需要需进行系统功能调整或数据修改,应填写《信息系统功能调整申请表》或《信息系统数据修改申请表》,经部门负责人审核后报信息技术部门审批。
用户应妥善保管个人账号与密码,不得将账号与密码转借他人使用。如发现账号被盗用或密码泄露,应及时通知信息技术部门进行处理。
2.系统维护
信息技术部门应制定信息系统维护计划,定期对信息系统进行检查、维护与优化,确保系统的稳定运行。维护内容包括系统软件升级、数据备份与恢复、性能优化、故障排除等。
对于信息系统出现的故障,使用部门应及时向信息技术部门报告。信息技术部门应根据故障的严重程度,及时组织人员进行处理。对于重大故障,应启动应急预案,确保业务的正常开展。
信息技术部门应建立信息系统维护记录,详细记录维护内容、维护时间、维护人员等信息,以便查询与追溯。
五、信息安全管理
1.物理安全
公司应加强对机房、服务器、网络设备等信息化硬件设施的物理安全管理,确保设备的安全运行。机房应配备防火、防盗、防水、防雷、防静电等设施,并定期进行检查与维护。
非信息技术部门人员进入机房,需经信息技术部门负责人批准,并在相关人员陪同下方可进入。
2.网络安全
信息技术部门应加强对公司网络的安全管理,设置防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等网络安全防护措施,防止网络攻击、病毒感染等安全事件的发生。
严格控制公司网络与外部网络的连接,对需要连接外部网络的设备和系统,应进行安全评估与审批,并采取相应的安全防护措施。
禁止员工私自搭建无线网络、擅自连接外部网络或使用未经授权的网络设备。
3.数据安全
各部门应加强对本部门业务数据的安全管理,按照规定的权限对数据进行访问、使用与存储。对重要数据应进行加密处理,防止数据泄露。
信息技术部门应定期
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