《部分材料供应管理》课件.pptVIP

部分材料供应管理供应链管理对于企业运营至关重要。有效的材料供应管理是企业成功运营的重要环节。

课程大纲概述本课程全面介绍部分材料供应管理，涉及材料管理基础、供应管理流程、库存管理、质量管理等内容。目标掌握部分材料供应管理知识，提升学生材料管理能力，为其未来职业发展打下基础。内容课程涵盖六个章节，分别为材料管理概述、供应管理基础、采购计划与控制、库存管理、材料搬运与仓储、质量管理与绩效评估。教学方法课堂讲授、案例分析、小组讨论、课后作业相结合。

第一章材料管理概述材料管理是企业生产经营的重要组成部分。从原材料采购到最终产品交付，材料管理贯穿整个供应链，对企业效益产生重大影响。

1.1材料管理的定义和目标材料管理定义材料管理是企业管理的重要组成部分。它包括从原材料采购到最终产品生产过程中的所有材料相关活动。材料管理目标确保企业生产所需材料的供应，降低材料成本，提高材料利用率，保障生产顺利进行，最终提高企业效益。

1.2材料管理的作用和重要性降低成本有效的材料管理可以降低采购成本、仓储成本、运输成本等，从而降低企业的整体成本。提高效率合理的材料供应可以保证生产的顺利进行，提高生产效率，缩短生产周期。确保质量对材料进行严格的质量控制，可以确保产品质量，提高企业竞争力。优化库存科学的库存管理可以降低库存成本，提高资金利用率。

1.3材料管理的基本内容采购管理采购管理包括供应商选择、价格谈判、合同签订等内容。有效采购管理有助于降低成本，提高材料质量。库存管理库存管理的核心是控制库存成本，提高库存周转率。合理库存管理有助于减少资金占用，避免材料积压。仓储管理仓储管理涉及仓库规划、收货、储存、保管、发放等环节。科学的仓储管理有助于提高仓库利用率，确保材料的安全和完整。运输管理运输管理涵盖运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。高效的运输管理有助于保证材料的及时供应，降低运输成本。

第二章供应管理基础供应管理是企业重要的业务环节，对企业运营效率和成本控制至关重要。本章将介绍供应管理的基本概念、任务，并探讨供应商的选择与评估、供应商关系管理等关键内容。

2.1供应管理的定义和任务全球化在全球范围采购原材料和生产产品，以降低成本，获得更高质量的材料。供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，协同运作，提高供应链效率。物流管理优化物流流程，降低运输成本，提高物流效率。供应商关系管理建立长期的战略合作伙伴关系，确保供应稳定和可靠。

2.2供应商的选择与评估1评估供应商包括质量、成本、交货期、服务、信誉等因素，确保供应商能够满足企业的需求。2选择供应商基于评估结果进行选择，并进行谈判，达成合作协议，建立良好的合作关系。3建立供应商档案记录供应商信息，方便管理和跟踪，为未来合作提供参考。

2.3供应商关系管理11.战略合作关系长期合作关系，双方共同发展，相互信任，共同目标。22.沟通与协作及时沟通，信息共享，解决问题，提高效率。33.绩效评估与激励评估供应商表现，制定激励机制，提高供应商积极性。44.风险控制识别和管理供应风险，确保供应链稳定，降低成本。

第三章采购计划与控制采购计划与控制是企业材料供应管理的关键环节，旨在确保企业能够按时、按质、按量获得所需的材料，并有效控制采购成本。

3.1采购需求的预测与计划收集历史数据收集过去采购数据，包括数量、时间、价格等。分析市场趋势分析市场需求、原材料价格波动、竞争对手等因素，预测未来需求变化。制定采购计划根据预测结果制定采购计划，确定采购时间、数量和供应商。定期评估与调整定期评估采购计划执行情况，根据实际情况进行调整，确保采购计划符合实际需求。

3.2采购时间与数量的确定1需求预测根据历史数据和市场趋势预测未来需求。2安全库存设定安全库存量，以应对意外情况。3采购周期确定从下订单到收到货的周期时间。4订货点根据需求预测、安全库存和采购周期计算出订货点。采购时间和数量的确定是采购计划的核心，需要综合考虑需求预测、安全库存、采购周期、订货点等因素，以确保及时满足生产需求，并避免出现库存过剩或短缺的情况。

3.3采购订单的编制与跟踪采购订单是企业与供应商之间的一种书面协议，用于确认采购商品或服务的细节。订单的编制需要谨慎，要确保准确无误，包括商品名称、数量、规格、价格、交货时间等信息。跟踪采购订单的进展至关重要，可以确保货物及时到达，并有效控制采购成本。可以使用专门的软件或系统进行跟踪，并定期与供应商沟通，了解订单的最新情况。1订单审核确保订单信息准确无误2订单发送及时发送给供应商3订单跟踪监控订单进度4订单确认供应商确认订单内容5订单结算完成货物验收，支付货款

第四章库存管理库存管理是企业供应链管理的重要环节，对于企业的成本控制、生产效率和客户满意度至关重要。

4.1库存管理的