2025年农村信用社年度工作成效总结与展望.doc

六个月工作总結

今年上六个月，**农村信用社在省联社、市办的对的领导下、在银监部门、人行的依法监管和协助下，在区委、区政府及有关部门的关怀支持下和在全体员工的共同努力下，深入贯彻省联社*届*次会议精神，认真贯彻省联社十项重点工作布署，坚持“立足区域、服务三农”的市场定位和“以客户為中心”的理念，转换经营方式,创新内部机制,紧紧围绕有效防备风险和增进业务发展开展工作，為地方经济发展作出了新的奉献。現将上六个月工作总結如下：

???一、各项经营指标完毕状况

??（一）各项存款稳步增長。截至6月底，全社各项存款余额?万元，比上年终净增?万元，增幅?%，位列全市第?,同比增長?万元，完毕省联社下达整年计划的?%。其中:其中低成本存款????万元，占各项存款的???%。

??（二）贷款增長势头强劲。截至6月底，全社各项贷款余额為万元，比上年终净增万元，增幅%，完毕省联社下达整年计划的%。其中农业贷款万元，比上年终净增万元,增幅%，新增农贷占新增各项贷款的%。存贷比例為%。

???（三）资产质量持续好转。截至6月底，按五级分类，全社不良贷款余额為万元，比上年终下降??万元,完毕省联社下达整年计划的?%;不良占比為??%，较上年终下降??个百分点,完毕省联社下达整年计划的??%。到期贷款收回率為?%，正常贷款利息收回率為?%，较上年终提高了?个百分点和??个百分点，当期水平分别较全省平均水平高?个百分点和?个百分点。

（四）经营效益明显提高。截至6月底，实現各项收入???万元，与上年同期相比增長??万元，增幅??%，其中利息收入?万元，同比增長?万元，各项支出?万元，同比增長?万元，增幅?%，实現账面利润?万元，今年已提拨备?万元，贷款拨备余额為?万元，贷款损失准备充足率為??%,较上年终提高了?个百分点。

???（五）中间业务稳步发展。截至6月底，实現中间业务收入??万元，同比增長??万元。布放转账电话??台，发行百福卡??张，同比增長???张。

二、重要工作开展状况

面对曰趋剧烈的市场竞争，為增进业务的发展，保证整年各项经营指标任务的完毕,区联社对整年经营计划早下达,工作布署早安排。去年年末，联社就召集各社主任开会，分解下达一季度各项经营计划，公布今年“按量计价、按绩取酬”的考核方案，使各社摒弃以往年初可以“松一口气”的惯性思维，在年初就感受到工作压力，明确工作重点，及時采用措施。省联社年会一結束，区联社就将整年经营计划分解下达，并立既将省联社布署的“十项重点工作”逐一细化，明确目的，贯彻主抓科室，确定分管领导，保证每项工作有目的，有人抓，有人管。正是由于各项工作抓得早，抓得实，从而使得上六个月经营管理获得了很好成效。围绕整年经营管理目的，根据省联社二届二次会议精神，今年上六个月，我社重点围绕如下几方面做了大量工作。

（一）全面贯彻双层经营模式。為深入提高客户服务能力，巩固小额、零售业务方面的老式优势和市场地位，做强业务及拓展较大项目的能力，全方位对接各类客户需求，全面提高金融服务水平，增进业务又好又快发展，根据去年一年来的运作过程中出現的状况以及省联社的督导整改提议，我社今年伊始就对双层经营模式运作进行了完善了优化，全面贯彻双层经营模式。一是优化双层经营模式架构。為全方位对接各层级客户需求，贯彻“一对一”客户服务理念，全面提高客户服务水平，年初联社对城区信贷业务实行“大小”分离，将城区客户经理提成五个大额业务组和两个小额业务组，分别对接不一样层级的客户群体，同步将存量贷款根据额度大小按组进行划转。人员分组后，大额组组员专注于优质大客户的服务和营销，做大做强“区域主力银行”，小额组则重要是对城区零碎型的客户群体进行维护和拓展，做实农村信用社“小区零售银行”品牌。二是提高客户服务中心经营能力。根据省联社的规定，深入优化中心操作流程，并对新的流程和利率进行公告；提高中心职场客服设施建设，新增综合业务叫号机，更新存款业务补凳折机；优化和完善绩效考核方案，每曰公布员工业绩，充足调动员工积极性；全方位积极开展客户营销，规定大额业务组客户组对优质大客户实行“一对一”的对接服务，小额业务组对城区街道实行分片包干，尤其是对贸易广场实行分街包干，逐一上门开展“扫店”行动，保证优质客户不留失。上六个月贷款服务中心存款增長?亿，占区联社存款增量的?%，贷款增長?亿，占区联社贷款增量的?%，贷款利息收入?万元，占区联社贷款利息收入的?%。三是做实做优农户小额信贷。运用春节前后开展了存量小额农贷的年检工作，运用春耕摸底调查時机对新增客户开展评级授信工作，上六个月共对?户农户开展了小额农贷年检工作，对?户有信贷需求的农户开展了评级授信，授信金