第五篇：资金市场、人力资源市场.pdfVIP

第三篇：资金市场

龙门煤矿资金市场管理办法

为进一步加强我矿资金市场的规范运作，提高资金使效率，降低资

金成本，更好地适应生产经营管理的需要，充分利市场经济的竞争性规

律、价值规律和风险机制，以价格结算和内部信贷为纽带，将企业的经营、

利润和分配等资金活动的各个环节连接起来，形成独具特色的龙门煤矿内

部资金市场管理模式，结合矿井实际，特制定本办法。

一、成立资金市场管理领导小组

组长：矿长

副组长：分管经营副总

成员：企管科科长、供应科科长、机电科科长、生产科科长、安监科

科长、调度室主任、服务公司经理、综合办主任及各区队队长

1、资金市场管理办公室

资金市场管理办公室设在企管科、企管科科长兼任办公室主任；负责

处理资金市场的日常管理工作。

2、领导小组职责

2.1组长：负责资金市场的最终决策，是资金市场的第一负责人。

2.2副组长：协助组长运行资金市场，提出资金市场运行中存在问题，

监督资金市场运行。

2.3成员：企科科具体负责资金市场运行，其它部门为资金市场运行提

供依据，并监督资金市场的正常运行。

二、资金市场运行

1、龙门煤矿资金市场运作范围

资金市场是内部市场化运行的核心市场，龙门煤矿资金市场主管部门为

企管科。主要负责各市场主体发生的收入、支出结算资金的预算、划转、

结算、借贷、建帐等。

2、龙门煤矿资金市场运作方式

龙门煤矿所有内部市场主体单位发生的经济往来都要在资金市场核算。

主要运作方式为：

2.1洛阳龙门煤矿有限公司企管部每月根据矿“营业收入、利润总额、

安全、煤炭产量、开拓进尺、成本（单耗）、煤质、营业收入、四项费、

人均经济效益”考核结果拨付给矿一定的资金作为矿资金市场的收入，矿

资金市场每月支付给各二级市场主体工资及奖金作为其支出。

2.2矿每月根据各二级市场主体生产任务完成情况、提供的服务量等结

算各二级市场主体收入，各二级市场主体为完成生产任务以及提供服务所

发生的各项费作为其支出。收入-支出即为该二级市场主体的工资收入。

3、龙门煤矿资金市场运作过程

内部市场主要指矿内部市场的核算，如生产单位及辅助单位通过材料

费、电力、服务费等的核算，各单位在结算中心开户以后，从结算中心

领取相应的结算凭证，销售产品或服务的单位编制收款凭证，结算中心记

入开户单位收入方，接受产品或服务的单位编制委托付款凭证，结算中心

记入开户单位支出方。

龙门煤矿资金市场运作流程

3.1预算：龙门煤矿预算分为总预算和分预算。

3.1.1总预算以实现公司下达的内部利润指标为目标编制的制造成本

预算和管理费用预算，具体包括材料、职工薪酬、电力、折旧费、取的

安全费用、取的维简及井巷费、修理费、地面塌陷补偿费、劳务费等各

项管理费用等成本、费用项目。

3.1.2分预算是指以各单位材料、电力、租赁费为对象编制的预算。

3.2编制原则：按照责、权、利相结合的原则。

3.3编制依据：年度预算编制依据是公司下达的各项经营指标；月度预

算编制依据是年度预算和当月生产经营计划。

3.4编制方法：年度预算是根据公司下达的各项经营指标，参照往年各

项成本、费用项目的实际发生情况进行分解而成。月度预算是依据年度预

算和当月生产计划，结合安全生产实际情况，采用“由下而上、上下结合