考评表能源管理员.pdf

绩效考评体系彩虹集团

彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）

员工姓名：职位：能源管理员

所在部门：生产部能源管理室评估期间：2002年上半年

自评部

1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：

本阶段工作计划计划完成情况

11

22

33

44

55

66

2、本阶段工作总述：（由被评人填写）

直属领导考评

计划及日常事务完成考评标准：

不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)

员工的绩效表现与公司要求相员工计划完成情况没有达到公该岗位员工计划完成情况基本该岗位员工处在此水平时绩效

差很大，公司需要加大对该员司的预期，该员工应该在上司达到公司对岗位要求表现是杰出的,其工作各方面都

工的管理力度的指导下制定详细的绩效提高是他人学习的榜样

方案

1、计划完成情况考评表：（满100分）

填写评语

计划完成情况得分：考评人：

绩效考评体系彩虹集团

2、KPI指标考评表：

KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源得分

指标1月100分20%0

指标2月100分30%0

指标3月100分10%0

指标4月100分25%0

指标5月100分15%0

汇总100%0

关键指标考评得分：0考评人：

人力资源部考评汇总表

人力资源部绩效考评汇总表

考评事项得分权重加权得分

计划完成情况考评