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浅析建筑工程的施工成本管理(1)论文

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浅析建筑工程的施工成本管理(1)论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。施工成本管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程效益、降低工程成本、提升企业竞争力具有重要意义。本文从施工成本管理的概念、原则、方法及在我国建筑工程中的应用等方面进行了浅析，以期为我国建筑工程施工成本管理提供参考。

在当前建筑市场竞争激烈的环境下，施工成本管理成为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。本文旨在通过对建筑工程施工成本管理的深入研究，探讨施工成本管理的内涵、原则、方法及其在我国建筑工程中的应用，以期为我国建筑工程施工成本管理提供理论支持和实践指导。

一、施工成本管理的概述

1.1施工成本管理的概念

(1)施工成本管理是指在建筑工程施工过程中，对施工项目的成本进行有效规划、控制和监督的一系列管理活动。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的全过程，旨在确保施工项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本的最优化。施工成本管理不仅仅是简单的成本核算和预算编制，更是一种综合性的管理手段，它要求管理人员具备较强的成本意识、市场敏感度和创新能力。

(2)施工成本管理的核心是成本控制，即通过对施工过程中各种资源的合理配置和有效利用，降低成本支出，提高成本效益。这包括对材料、人工、机械等直接成本的控制，以及对设计变更、施工方案调整等间接成本的控制。施工成本管理还需要考虑市场变化、政策法规、自然环境等因素对成本的影响，从而制定出科学合理的成本管理策略。

(3)施工成本管理的实施需要遵循一定的原则，如全面性、预见性、经济性、效益性等。全面性要求成本管理覆盖施工项目的各个环节；预见性要求管理人员能够预测成本变化趋势，提前采取措施；经济性要求在保证施工质量的前提下，追求成本的最小化；效益性则强调成本管理应服务于项目整体效益的提升。这些原则是施工成本管理成功实施的重要保障。

1.2施工成本管理的原则

(1)施工成本管理的原则是确保成本控制工作的科学性和有效性，其基本原则包括全面性、预见性、经济性、效益性、动态性和协同性。全面性要求成本管理应涵盖施工项目的全部成本要素，不遗漏任何一个细节；预见性要求成本管理人员能够对成本趋势进行预测，提前做好应对措施；经济性强调在保证施工质量的前提下，追求成本的最小化；效益性要求成本管理要服务于项目整体效益的提升；动态性则要求成本管理要随着施工进度和外部环境的变化而不断调整；协同性强调成本管理需要各相关部门的紧密配合和协调。

(2)施工成本管理应遵循以下具体原则：首先，目标导向原则，即成本管理应以实现项目成本目标为核心，确保成本控制与项目目标的一致性。其次，过程控制原则，强调成本管理应贯穿于施工项目的全过程，从项目策划到施工结束，都要进行严格的成本控制。再次，责任分摊原则，要求明确各责任主体的成本责任，确保成本控制责任的落实。此外，风险防范原则要求在成本管理中充分考虑风险因素，采取有效措施防范成本风险。

(3)施工成本管理还应遵循以下原则：标准化原则，即制定统一的成本管理标准，确保成本管理的规范性和一致性；信息反馈原则，要求及时收集和分析成本信息，为决策提供依据；持续改进原则，鼓励通过不断优化成本管理流程和方法，提高成本管理的效率和效果；公平公正原则，要求在成本管理过程中，对待各方利益公平公正，避免偏颇。这些原则共同构成了施工成本管理的理论基础，为实际工作提供了指导。

1.3施工成本管理的目的

(1)施工成本管理的首要目的是确保施工项目在预算范围内完成，降低成本支出。以某大型住宅项目为例，通过实施有效的成本管理，该项目在施工过程中成功节省了约10%的材料成本，总计节省约200万元。这一数据表明，成本管理对于控制项目成本具有显著效果。

(2)施工成本管理的另一个目的是提高施工项目的经济效益。以某高速公路建设项目为例，通过优化施工方案和加强成本控制，项目整体成本降低了约5%，从而提升了项目的投资回报率。具体来说，该项目在施工过程中节约了约5000万元，有效提升了企业的盈利能力。

(3)施工成本管理还有助于提高施工企业的市场竞争力。以某建筑企业为例，通过实施严格的成本管理，该企业在近年来承接的多个项目中均实现了成本节约，平均成本节约率达到了8%。这一成绩使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了更多的项目订单，进一步扩大了市场份额。

二、施工成本管理的方法

2.1施工成本预测方法

(1)施工成本预测是施工成本管理的重要环节，它通过对项目成本数据