《预算会计总论》课件.pptVIP

预算会计总论预算会计是企业管理的重要组成部分，它对企业经营活动的各个环节进行财务控制和管理。预算会计的主要内容包括预算编制、预算执行和预算控制等，其目标是提高企业的经济效益。

课程目标理解预算会计概念掌握预算会计的基本原理和方法，以及预算编制、执行和分析等核心流程。预算编制与分析能力能够独立编制和分析各种预算，并运用预算工具进行成本控制和绩效管理。提升财务管理水平将预算会计应用于企业财务管理实践中，提高企业经营效率和效益。

预算会计概述管理经济活动预算会计是企业管理的重要工具，通过预算编制、执行和控制，实现对经济活动的有效管理。预测与计划预算会计以预测为基础，制定计划目标，并通过预算执行和控制，确保计划目标的实现。提高经济效益预算会计通过合理配置资源，提高资金使用效率，最终实现企业的盈利目标，提高经济效益。

预算会计的特点1预测性预算会计强调对未来经济活动的预测和计划。2目标性预算会计将企业目标转化为具体的预算指标。3控制性预算会计通过预算控制和预算分析，实现对企业经济活动的有效控制。4效益性预算会计强调企业效益的提高，通过预算管理提高企业资源配置效率。

预算会计职能计划与控制预算作为财务计划，指引企业资源配置，实现盈利目标。预算控制则确保实际运营与计划相符，避免偏差。协调与激励预算贯穿各个部门，协调各部门行动，确保资源合理分配。预算目标激励员工努力，实现目标。评价与考核预算执行结果可以衡量部门和个人绩效，并作为绩效考核依据，促进改进。预测与决策预算编制过程，企业需要分析预测市场趋势和经营环境，做出合理决策。

预算会计体系静态预算体系以年度为预算周期，编制年度预算。滚动预算体系将预算周期分解为若干个短期预算期，每个预算期结束后，滚动编制下一期预算。弹性预算体系根据实际情况，调整预算指标，使预算更具灵活性。零基预算体系不以历史数据为基础，从零开始编制预算，确保预算的合理性。

预算会计制度预算会计制度预算会计制度是企业预算会计工作的基本准则。它规定了预算编制、执行和控制的基本程序和方法。预算会计制度包含了预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考核等方面的规定。预算会计制度的重要性预算会计制度能够规范预算管理，提高预算管理水平，促进企业经营目标的实现。预算会计制度可以帮助企业提高资源配置效率，降低成本，提高盈利能力。

预算编制流程预算编制是一个系统性的过程，从计划到执行再到控制，每个阶段都至关重要。1制定预算目标明确预算的目标和方向，确保预算编制与企业总体目标一致。2收集预算数据收集相关数据，如销售预测、成本数据和资金需求等。3编制预算方案根据收集的数据，编制详细的预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。4预算审批与调整预算方案需经过相关部门审批，并根据实际情况进行调整。5预算执行与控制执行预算计划，并进行监控和控制，确保预算目标的实现。预算编制流程的每个环节环环相扣，确保预算目标的有效实现。

预算编制的依据11.预测数据预测数据是预算编制的基础，包括销售预测、成本预测、费用预测等。预测数据应基于科学的方法和历史数据进行预测。22.企业战略企业战略是预算编制的指导方针，预算应与企业战略目标相一致，确保预算能够有效地支持企业战略目标的实现。33.相关政策国家和行业的相关政策法规是预算编制的约束条件，企业应根据相关政策法规进行预算编制，确保预算符合相关法律法规的要求。44.历史数据历史数据是预算编制的参考依据，企业可以参考以往的预算执行情况和财务数据进行预算编制。

预算编制的原则完整性原则预算编制应涵盖所有经营活动，确保完整性。科学性原则预算编制应基于科学的预测和分析，确保其准确性。可操作性原则预算目标应明确可衡量，确保可操作性。协调性原则各部门预算应相互协调，确保整体预算的平衡性。

预算编制的方法零基预算从零开始编制预算，不依赖于往年预算，适用于新创企业或预算变动较大时。增量预算以往年预算为基础，根据实际情况调整，适用于预算相对稳定，变动幅度较小的企业。滚动预算将预算期限划分为多个滚动周期，定期滚动修订预算，适用于环境变化较大的企业。弹性预算根据不同业务量水平制定不同的预算，适用于生产经营具有季节性或波动性的企业。

收入预算编制1预测收入估计未来特定时期内的销售收入。2确定价格根据市场情况和成本制定合理的销售价格。3计算销量根据市场需求预测和历史销售数据计算预计销量。4编制预算将预测收入、价格和销量相乘得到收入预算。收入预算编制是预算编制的首要环节，它为其他预算的编制提供了基础。收入预算编制需要综合考虑市场因素、内部因素和外部环境因素，才能更准确地预测收入水平，为企业的经营决策提供可靠的依据。

成本预算编制1成本预算编制流程成本预算编制流程包括收集数据、分析预测、制定预算、审核批准、执行监控等环节。2成本预算方法成