用精益生产降低库存.pptVIP

问题：请各位讲出需求反应模式的几种类型，或生产组织方式的几种类型。记在白板上。P：D比率参见《运作管理》股份公司是按库存组织生产；计算机公司的商用机订单应该是按订单组织生产，但不是按订单组织采购，所以订单对计算机公司没有明显的好处，除非它能把采购周期大幅度缩短。1、我们是哪一种方式，为什么？2、只有按库存采购的方式，才能最大限度地降低存货的风险。或者按联想集团的模式，只能做到第二种按订单生产，但是可以让供应商将材料寄存在公司的仓库里（寄售制），也可以降低存货的风险。用精益生产降低库存2003/04/16库存是百害之首库存就象是水面之上的冰山，真正的问题被藏在水面之下。仓储成本资金成本跌价损失直接损失：1隐藏的问题：反应速度慢灵活性低设备利用率低人工效率低……2库存是百害之首直接损失：仓储成本资金成本跌价损失库存就象是水面之上的冰山，真正的问题被藏在水面之下。当资金成本为6%时，年每周转6次与每年周转12次的差别相当于提高毛利率0.5%。当年降价10%时，年周转6次与每年周转12次的差别相当于提高毛利率0.8%。怎么降低库存？看一看我们的方案需求时间：顾客从对某个产品或服务提出购买请求到收到该产品或服务之间的等待时间的总长度。0102加工时间：运作系统用于获取资源、生产制造和发送该产品或服务的时间。需求时间（D）与加工时间（P）——P：D比率：需求反应模式的类型需求反应模式的类型PDP生产交货D采购采购按库存组织生产的P：D生产按订单组织生产的P：D交货需求反应模式的类型P采购生产交货DP采购部件生产交货D3、按订单组织采购的P：D4、按库存组织生产，并按订单组织装配的P：D装配降低库存的主要措施D压缩时间：更快地对市场变化作出反应。均衡生产：小批量频繁生产。批量缩小一半，库存就降低一半。按库存组织生产的P：DP采购生产交货精益生产怎么降低库存？目标：零库存过量生产的浪费01等待时间的浪费02搬运的浪费03工艺的浪费04库存的浪费05动作的浪费06产品缺陷的浪费07精益体系零库存；零缺陷；零距离。目标：精益生产成功一定有方法——确定目标，分步实施P采购生产交货DP采购生产交货DP采购生产交货D从量变到质变！按库存组织生产按库存组织生产按订单组织生产*问题：请各位讲出需求反应模式的几种类型，或生产组织方式的几种类型。记在白板上。P：D比率参见《运作管理》股份公司是按库存组织生产；计算机公司的商用机订单应该是按订单组织生产，但不是按订单组织采购，所以订单对计算机公司没有明显的好处，除非它能把采购周期大幅度缩短。1、我们是哪一种方式，为什么？2、只有按库存采购的方式，才能最大限度地降低存货的风险。或者按联想集团的模式，只能做到第二种按订单生产，但是可以让供应商将材料寄存在公司的仓库里（寄售制），也可以降低存货的风险。*