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论建筑工程项目管理

本科毕业论文

题目：论恒大地产的经营与管理方式

院（部）：管理工程学院

专业：工程管理

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论建筑工程项目管理

目录

摘要III

ABSTRACTIV

1前言6

1.1研究背景6

1．2研究目的及意义6

1．3主要研究内容、研究方法6

1．3.1主要研究内容6

1．3．2主要研究方法7

2简述恒大集团的经营管理方式

8

2．1恒大简介8

2．2品牌策略8

2．3恒大管理运作模式9

2．4恒大的绿色经营11

3恒大地产经营管理的优劣12

3．1恒大地产集团的品牌劣势分析12

3．1．1品牌优势分析12

3．1．2品牌劣势分析13

3．2管理模式所出现的问题14

3．3绿色经营的简介和优势16

4经营管理方式的改进分析18

4．1良好的品牌策略18

4．1．1房地产品牌的构成18

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4．1．2品牌建设的必要性18

4．2优秀的管理运作模式19

4．2．1直线职能制管理模式19

4．2．2矩阵式管理模式20

4．2．3混合型集团化管理运作模式20

4．2．4项目管理模式21

4．2．5管理运作模式总结21

4．3基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析21

4．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念21

4．3．2实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持22

4．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新22

4．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变23

5结论24

参考文献26

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摘要

近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产

业得到了快速发展。面对未来竞争那个日益激烈的房地产市场，房地产企业必须建立适合

自己企业发展的管理运作机制，才能是企业得到长足的发展。

然而，在国家宏观调控的新形势下，房地产企业要实现可持续健康发展，亟需修炼内功、

调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建。优秀的房地产企业必须

建立和完善管理运作体系，才能充分整合和有效运用各种资源，才能卓有成效地推进人才

培养、项目开发、质量控制和成本控制，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市

场竞争中立于不败之地。

本文通过对恒大地产集团在经营管理方式上的先进性进行研究，具体为其管理运作模式、

品牌策略、以及绿色经营管理方面进行分析。对并结合网络案例和其他项目调研汇总深入

探究相对于恒大地产的成功，并就这些经营管理方式提出一些相对策略及具体措施。

本文的主要研究内容和主要结论分述如下：

（1）通过文献检索、网络盘点、调研访