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进度报告-生产管理组
本周进度
下周计划
新增待解决问题
柔性输电完成集成测试；
将BOM数据与物料数据进行核对，发现有40个物料没有编码，目前已经解决；
对动态数据收集方案进行梳理；针对部分的无价值的半成品处理方案进行讨论。
对柔性输电动态数据进行模拟收集。
开展柔性输电的用户接受测试；
编制生产计划模块系统设计方案；
准备应用推广关键用户培训和流程差异分析；
准备应用推广阶段相关方案的调研模版。
柔性输电生产系统配置检查。
柔性输电静态数据导入。
柔性输电上线动态数据收集、核对和导入。
应用推广单位调研文档分析、初步梳理相关设计方案。
应用推广阶段关键用户流程培训和差异分析。
用户配合的事项：
柔性输电需要配合进行数据的收集；
柔性输电需要对导入前和导入后的数据签字确认；
应用推广单位关键用户到位并开展流程差异分析工作；
柔性的物料的有几十个物料使用的单位与国网的MDM系统的单位不一致，对BOM表的数据可能产生影响。
专题会议安排-生产管理组
专题会议
建议时间
参加部门
应用推广单位流程差异分析
应用推广单位调研问卷分析
9月24日---9月29日
17:00~18：00
关键用户、流程负责人
上周主要问题跟踪及本周问题-
生产管理组
问题描述
部门
提出人
建议解决方式和时间
解决状态
物料的新旧编码计量单位不一致需要尽快确定，PP组根据相应处理建议确定相应的BOM维护方案。
生产物资部
生产管理组
召开生产、仓储、设计、工艺、采购等相关部门会议，建议20号前确定方案并完成基础数据处理。
未解决
目录
本周项目总体情况及下周工作安排
上周主要问题跟踪及本周问题
专题汇报
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