理解商业世界的基本原则.pptVIP

如何管理沟通的内容对外管理的内容创业机会点2017年后医院之间应该如何协作？创业机会点在哪里？2017年后大学教育应该如何协作？创业机会点在哪里？大学的价值洼地：青年教师的协作网络可以干什么？如何合作：1如何创造信任：信任如何记账？信任如何交换？2Part5：机敏者的认知：逃脱名相看本质，侧翼进攻油价*中国人口红利*互联网**问题：1,2类象限有无创业机会？*创业者的心智训练之一创业者理解商业世界的基本原则张时乐博士2016/11商业环境就是特定时间下的商业生态。在商业生态中，商业经营者必须认识这个环境的基本原则。商业经营者都需要维持自己生态地位。目录商业世界的基本常识1洞察商业世界的基本动力因子2商业世界的主流市场逻辑3商业未来的碎片化组织4商业世界中创业者的认知5创业的路如何走：从改变到演进6问题与总结7Part1：商业世界的基本常识商业常识即生活在商业社会中心智健全成年人所应该具备的基本知识，包括生存技能（生活自理能力）、基本劳作技能、基础的自然科学以及人文社会科学知识等，一切基于敬畏自然和商业社会的环境力量。商业有趋势理性乐观预测商业有变迁政治会影响商业趋势周期性线性指数性周期性周期性趋势例子：农业收成；人口潮的生死率；股票价格涨跌；资本主义经济周期；长期利率；房地产价格特点：这些趋势总是会膨胀和收缩的；这些趋势是创业的大背景；从0-1的机敏创业者要放弃这些趋势上的创业；不要做违背这些趋势的事情；线性趋势线性人口衰老；人口增长；识字率；专利增长；同性恋增长这些趋势不会改变，单一方向变化；这些趋势是创业的机会点；从0-1的机敏创业者要在这些趋势上的变轨创业；不要做违背这些趋势的事情；例子：特点：指数性指数性趋势例子：More定律；社交网络；云服务；共享经济；社群经济；信息业的增长特点：这些趋势不会改变，单一方向变化；这些趋势是创业的垄断机会点；从0-1的机敏创业者要在这些趋势上的紧紧把握；不要做违背这些趋势的事情；问题历史记录与解读会骗人，但是这些商业趋势可预测！创业机会点：医生众包会产生吗？银发理财？银发速配：配偶，固定资产，社会化服务？历史案例：DELL的成功之道：库存最小化，零件及时化，设计个性化，即时供应链Part2：洞察商业世界的基本动力因子信号与前兆案例：印尼海啸前，海边出现了海浪后退，天光一色的情况。当时：很多人高兴地在海水退后留下的滩涂中捡从未见到过的大贝壳。而有两个老人却选择了上树屋……洞察先机行业趋势变动时：会出现前兆；行业动态指标会逆转；行业关键人物变动行业趋势变动时：把控关键资源：人财物；控制行业关键：交易；认知行业生命线行业趋势变动时：关注趋势的变动因子；储备社会资本和社会资产；确保弯道超车的突破口01.机敏心智02.要按照创业周期的时间，预计3~5年的主要玩家和主要消费者的计划与行为。刚性因子信息指数力量：计算能力，带宽，存储社会线性力量：女权，中性化，碎片全球力量：全球化，资本高速流动去实体物质服务化；虚拟化；移动化；产品智能化；网络化；互动化；全球化；汇聚化；12345洞察原则Part3：商业世界的主流市场逻辑案例1、在iPod问世之前，市场上已经有多款MP3播放器。但iPod的出现却让所有品牌相形失色，因为它不仅仅是一个播放器，它有自己独特的音频格式、有自己专门的下载渠道，而且把硬件、软件和音乐消费成功地结合成一个有机整体——一种只属于iPod的生活方式。2、唱片公司很快就发现，真正推翻自己的其实是iPod，而不是非法下载。因为iPod创造了一个前所未有的、方便快捷的数字音乐消费方式，歌迷拥有了iPod，就真的再也不去买唱片了。3、2003年到2013年，iTunes的音乐下载收入从0涨到了40亿美金，而同期，作为iPod最大的消费市场和全球最大的音乐市场，美国本土的实体CD销量从1146万张下跌到212万。2013年，美国音乐市场上，数字音乐的收入已经超过音乐市场总收入的60%，几乎可以说是“革命成功”，其中iPod+iTunes功不可没。（早在2008年，iTunes就已经击败沃尔玛成为美国最大的音乐零售商）主流逻辑ChangeEvolution10X智能化：能源，运输和人文关怀国际化：低价资源的富集12345时代信息推动力关键方式关键体验Web1.0搜索访问信息Web2.0内容分享社交网络Web3.0