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市场总监面试题
创新能力
请你说说鼓励员工发明性的最有用的方法和技巧
讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是如何让部门和员工们适应那些变化的
假如你干这个工作,你该如何判断这个工作是否需要一些变革呢
请说说你和你手下人推行的发明性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
在你所做过的事情中,最有发明性的是什么?
学习能力
请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?
为了提高你的工作效率,近来你都做了些什么?
过去12个月里,你投入多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做
你是如何故意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达成这一目的
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最重要的问题是什么?你准备如何应对未来的变化?
为了干这个工作,你都做了哪些准备
战略性思考能力
你如何保证目的的现实性和可行性呢
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
请讲讲公司的哪些目的曾经交由你们部门来实现,你和你的员工如何结识到那些目的的重要性的
当你做决定期,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响
假如管理层规定你裁人20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员
你认为这个行业(或你现在所在的行业)未来十年面临的最重要的问题是什么?你准备如何应对未来的变化?
在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等
策划能力
说说您是如何理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有如何的影响
在过去的工作经历中,您最得意的营销案例是什么?这个案例是怎么出炉的?
假如让您来重新做这件事情,你觉得自己还能如何做使得结果更满意?
成就动机
假如碰到你自己做不了的事,你该怎么办?
你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好
若你自己来写你的职位描述的话,你会写些什么?
若让你自己满意的话,工作中应当涉及些什么
在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩
过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目的?你为什么要定这样的目的
你是如何获得你现在老板对你工作目的的支持的
市场信息分析能力
假如我们让你干这个职位的话,你如何决定是否接受这个工作呢
假如要决定公司市场下一年的营销重点,你会怎么做?
组织协调能力
请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的见解。你是如何填补你们之间的分歧的
请说说你前任工作中碰到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突
若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该如何解决这件事
你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别
根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不乐意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该如何解决?作为团队的一员,你是如何改善这种情况的
你如何影响其别人接受你的见解?
你是怎么解决下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子
营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾,你是否碰到过这样的纠纷,当时是怎么解决的?
作为高级营销经理,你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况
关系建立
在你以前的工作中,你发现和什么样的人最难处?为了和这种人共事,并使工作效率提高,你是如何做的
想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺陷是什么?
和电信部门和政府机关打交道,你有什么心得?
和电信部门和政府机关打交道,你觉得最困难的地方在哪里?有什么解决方法?有这些方法的成功案例吗?
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