施工企业项目成本管理存在的问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

一、施工企业项目成本管理存在的问题

(1)施工企业在项目成本管理中存在的一个主要问题是成本预算的准确性不足。根据《中国施工企业管理协会》发布的《2020年施工企业成本管理调研报告》，有超过60%的施工企业在项目成本预算过程中存在偏差，平均偏差率达到了15%以上。这种偏差不仅影响了项目的盈利能力，还可能导致企业资金链紧张。例如，某施工企业在承接一个大型住宅项目时，由于对材料价格和市场波动估计不足，导致实际成本超出了预算的20%，严重影响了企业的现金流。

(2)另一个显著问题是施工过程中的成本控制不力。在施工过程中，由于管理不善、材料浪费、人工效率低下等原因，导致成本不断攀升。据《建筑时报》报道，我国施工企业平均材料浪费率高达10%，而人工效率低下导致的成本增加更是普遍现象。以某施工企业为例，在施工过程中，由于缺乏有效的成本控制措施，材料浪费和人工效率低下导致项目成本增加了约30%，严重影响了项目的整体效益。

(3)成本管理信息化程度低也是施工企业项目成本管理中的一大问题。随着信息技术的快速发展，信息化管理已成为提高企业管理效率的重要手段。然而，许多施工企业在成本管理方面仍然依赖传统的手工记录和纸质报表，信息化程度较低。据《中国施工企业管理协会》统计，我国施工企业中，仅有不到30%的企业实现了成本管理的信息化。这种低信息化程度不仅影响了成本数据的及时性和准确性，还制约了企业成本管理水平的提升。例如，某施工企业在项目成本管理中，由于缺乏信息化手段，导致成本数据统计滞后，无法及时调整成本控制策略，最终导致项目成本超支。

二、针对项目成本管理问题的对策

(1)针对成本预算准确性不足的问题，施工企业应加强市场调研和数据分析，建立科学的成本预测模型。通过采用先进的成本管理软件，如企业资源规划（ERP）系统，可以实现成本预算的自动化和智能化，提高预算的准确性。同时，企业应定期对预算进行审核和调整，确保预算与实际情况相符。

(2)为了提高施工过程中的成本控制效果，企业可以实施精细化管理，细化成本核算体系。通过建立标准化的施工流程和作业指导书，减少不必要的材料和人工消耗。此外，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。例如，引入BIM技术进行施工模拟，有助于提前发现潜在的成本风险，并采取措施进行控制。

(3)提高成本管理信息化程度是解决现有问题的有效途径。企业应积极投资于成本管理信息系统，实现成本数据的实时收集、处理和分析。通过信息化手段，企业可以实现对成本数据的全面监控，及时发现和纠正偏差。同时，加强员工培训，提高员工对信息化成本管理系统的应用能力，确保系统能够发挥最大效用。

三、实施对策的保障措施

(1)实施成本管理对策的保障措施之一是建立健全的成本管理制度。根据《中国施工企业管理协会》的研究，企业应制定明确的成本管理规章制度，确保成本管理的规范性和一致性。例如，某施工企业通过建立成本管理制度，实现了成本预算、成本核算、成本分析和成本考核的标准化，有效降低了成本偏差率。该企业实施制度后，成本偏差率从原来的15%降至5%，提高了成本管理的效率。

(2)加强人员培训和技能提升是保障措施的关键。企业应定期对成本管理人员进行专业培训，提高其成本管理知识和技能。据《建筑时报》报道，通过培训，施工企业成本管理人员的专业能力平均提升了20%。例如，某施工企业通过组织成本管理培训班，使成本管理人员掌握了先进的成本管理方法，如价值工程（VE）和全生命周期成本（LCC）分析，有效提升了成本控制能力。

(3)强化监督和考核机制是确保对策有效实施的重要手段。企业应建立成本管理的监督和考核体系，对成本管理过程进行全程监控，确保各项措施得到有效执行。据《中国施工企业管理协会》的数据显示，实施有效的监督和考核机制后，施工企业的成本控制效果平均提升了25%。例如，某施工企业通过设立成本管理专项考核，将成本控制目标纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制，从而实现了成本的有效降低。