原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业知识管理平台建设及运营维护策略书
ThetitleEnterpriseKnowledgeManagementPlatformConstructionandOperationandMaintenanceStrategyBookpertainstothedevelopmentandongoingmanagementofaknowledgemanagementplatformwithinanorganization.Thisscenarioistypicallyencounteredincorporatesettingswhereefficientknowledgesharingandretentionarecrucialformaintainingacompetitiveedge.Theplatformservesasacentralizedrepositoryforallformsoforganizationalknowledge,includingdocuments,expertise,andprocesses,enablingemployeestoaccessandcontributetothecollectivewisdomofthecompany.
Thisstrategybookisdesignedtoguidebusinessesthroughtheprocessofestablishingarobustknowledgemanagementplatformandensuringitssmoothoperationandmaintenance.Itoutlinesthekeystepsinvolvedinplatformdevelopment,suchasidentifyinguserneeds,selectingappropriatetechnologies,andestablishinggovernancestructures.Additionally,thebookaddressestheongoingchallengesofkeepingtheplatformup-to-date,securingdata,andfosteringacultureofknowledgesharingamongemployees.
Toeffectivelyimplementthestrategiesoutlinedinthebook,organizationsmustcommittoacomprehensiveapproachthatincludesinvestinginthenecessaryresources,trainingstaff,andregularlyreviewingandupdatingtheplatform.Thisrequiresastrongemphasisonuserengagement,continuousimprovement,andacommitmenttofosteringaknowledge-drivenculturewithinthecompany.
企业知识管理平台建设及运营维护策略书详细内容如下：
第一章企业知识管理概述
1.1知识管理的概念与意义
知识管理，作为一种新兴的管理理念和实践，主要关注组织内部知识的识别、获取、整合、共享、利用与创新。知识管理涉及的范围广泛，包括技术、策略、组织结构和文化等多个方面。知识管理的核心在于将个人和集体的知识转化为组织能力，从而提高组织的竞争力。
知识管理的概念起源于20世纪80年代，知识经济时代的到来，知识管理逐渐成为企业发展的关键因素。知识管理的意义主要体现在以下几个方面：
（1）提高企业竞争力：知识管理有助于企业整合内外部资源，提高对市场变化的响应速度，从而增强企业的竞争力。
（2）促进创新：知识管理能够激发企业内部创新潜能，通过知识的共享与整合，推动企业技术创新和管理创新。
（3）优化资源配置：知识管理有助于企业更好地利用现有知识资源，降低知识重复投资，提高资源利用效率。
（4）提升员工素质：知识管理强调员工知识的积累与共享，有助于提高员工的专业素质和综合能力。
1.2企业知识管理的目标与任务
企业知识管理的目标在于实现知识的有效识别、获取
文档评论（0）