浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理.doc

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浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理

摘要

随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及，中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。对于建筑施工企业来说，工程项目管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的内容。我们从工程项目管理的内容出发，结合建筑施工企业工程项目管理的特点，围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序合理可控。

关键字：工程项目管理；经济发展；经济效益

Abstract

Withtheglobalizationofknowledge,economyandinformation,engineeringprojectmanagementisbecomingmoreandmorepopularintheworld,andChinaisintheeraofsocial,economic,culturalandtechnologicalrevolution.Theprojectmanagementisbecominganewtypeofproductiveforcesdrivingsocialandeconomicdevelopment.Forbuildingconstructionenterprises,projectmanagementisaveryimportantcontent,therefore,reasonableallocationofvariousresourceswithintheenterprisetoachievethegreatesteconomicvalueistheultimategoalofengineeringconstructionenterprisemanagement.Howtostrengthentheprojectmanagementandimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercemarket,afirmfoothold,thispaperistostudythecontent.Westartfromthecontentsoftheprojectmanagement,combinedwiththecharacteristicsoftheconstructionenterpriseprojectmanagement,thecurrentmarketmanagementenvironment,toexploremorescientificandeffectivemeasuresandmethodstoensurethattheprojectprocessisreasonableandcontrollable.

Keywords:

Projectmanagement;economicdevelopment;economicbenefit

目录

在项目合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、风险管理等方面所做的各项工作。

2.2工程项目管理的内容

2.2.1合同管理

施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

2.2.2质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。

2.2.3进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完