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公司部门主管述职报告;;01;对部门进行了全面的管理与优化,包括流程梳理、职责划分、人员配置等方面。;业绩指标;团队协作与沟通能力提升举措;团队人员不足;02;团队结构;人才选拔与激励机制设计;;团队规模;03;;;客户满意度调查结果反馈;;04;部门内外资源整合现状分析;优化资源配置;;未来资源整合方向预测;05;风险监控;安全管理制度完善和执行情况回顾;应急预案制定;继续深化部门的风险识别工作,加强对新业务、新流程的风险评估,确保风险得到全面控制。;06;深入理解公司整体战略,确定部门在公司战略中的位置和作用。;;;重点工作任务;THANKS
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