腾讯公司职业发展体系管理者手册(试题附答案).pdfVIP

目录

一、职业发展体系概述4

(一)建立职业发展体系的意义5

(-)职业发展通道体系的框架5

1、双通道的设立5

2、职位规划及通道划分5

3、职业发展通道级划分9

二、员T职业发展篇10

(一)概述11

1、员工职业发展体系的设计哲学11

2、员工职业发展体系构成11

3、分工与责任12

(-)职业发展通道、阶梯标准12

1、技术族职业发展通道阶梯\标准12

(1)通道12

(2)阶梯13

(3)标准14

2、巾,场族职业发展通道\阶梯标准25

(1)通道25

(2)阶梯25

(3)标准28

3、专业族职业发展通道、阶梯\标准36

(1)通道36

(2)阶梯36

(3)标准38

(三)员工职业级别评定53

1、人力盘点53

2、举证申报54

3、资格审核58

4、能力评审59

5、综合评议59

6、下达应用59

(四)员工职业发展规划60

1、绩效考核能力评估结果输出60

2、绩效发展面谈P（DI）6）（

l（）GOAL-目标61

2（）REALITYOPPTION一现状与选择62

⑶WILL-规划62

3、发展规划会议68

（五）QA69

三、干部领导力篇70

（一）领导力体系的设计哲学70

（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别71

三（）领导力职业发展阶梯标准71

1、阶梯71

2、标准72

附件：

1、《腾讯技术族职业发展通道标准》80

2、《腾讯市场族职业发展通道标准》94

3、《腾讯专业族职业发展通道标准》111

4、《腾讯领导力职业发展通道标准》127

5、《腾讯素质词典》138

职业发展体系概述

（一）建立职业发展体系的意义

为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及

帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与

公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架

1、双通道的设立

腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.

公司员T.依据所从事职位,必须日只能选择对应的某一职位举作为职业发屐通道：同时为保

证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必

须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发

展。

2、职位规划及通道划分

各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、

专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设

若干职位。（详见表2-职位规划表）

表1.职位族/类列表

市场族（5类）技术族4（类）专业族8（类）管理族4（类）

产品类、销售类、客软件研发类、质量管战略类、企管类、财领导者、高级管理者、

服类、销售支持类、理类、设计类、技术务类、人力资源类、管理者、监督者

内容类支持类法务类、公共关系类、

行政类、采购类

表2.职位规划表

管埋族ILS)巾场族(MA)令业族(S)技术族(TE)