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浅议业财融合视角下医院全面预算管理的策略

一、业财融合概述

(1)业财融合是一种新型的管理理念，它强调财务与业务活动的紧密结合，旨在通过财务数据的支持，优化业务决策，提高企业的整体运营效率。在当前的经济环境下，业财融合已成为企业转型升级的重要途径。具体到医院行业，业财融合意味着将财务管理与医疗服务、医疗管理等方面深度融合，实现财务数据与业务数据的实时共享和协同分析，从而提升医院的经济效益和服务质量。

(2)在业财融合的背景下，医院的全面预算管理需要打破传统的财务预算模式，将预算编制、执行、监控和评估等环节与医院的业务流程紧密结合。这要求医院在预算管理中不仅要关注财务指标，还要关注业务指标，实现财务指标与业务指标的相互支撑和相互促进。通过业财融合，医院可以更加科学地预测和规划未来的资金需求，提高资源利用效率，降低运营成本。

(3)业财融合视角下的医院全面预算管理，需要建立一套完善的信息系统，实现财务数据与业务数据的互联互通。同时，医院还需要培养一支具备财务、业务双重素质的管理团队，确保业财融合的有效实施。此外，医院还需要建立健全的内部控制体系，确保预算管理的规范性和有效性。通过这些措施，医院可以更好地应对市场变化，提高医院的竞争力和可持续发展能力。

二、医院全面预算管理面临的挑战

(1)随着医疗行业的快速发展，医院全面预算管理面临着诸多挑战。首先，医院预算编制过程中，由于缺乏科学的预测模型和数据分析，导致预算编制不够准确，预算执行过程中容易出现偏差。据相关数据显示，我国某大型医院在2019年的预算执行偏差率高达15%，影响了医院的财务稳定和资源配置。此外，医院预算编制过程中，各部门之间沟通不畅，导致预算编制缺乏整体性和协调性。

(2)在预算执行过程中，医院面临着成本控制难度大的问题。一方面，医疗行业成本构成复杂，包括人力成本、药品成本、设备成本等，难以进行有效控制。另一方面，医院在执行预算时，常常受到外部环境的影响，如物价上涨、政策调整等，使得预算执行难度加大。以某地区公立医院为例，由于药品零差率政策的实施，医院药品收入大幅下降，导致医院运营成本上升，预算执行压力增大。

(3)预算监控和评估是医院全面预算管理的重要环节，但在此过程中，医院面临着监控手段落后、评估体系不完善等问题。一方面，医院预算监控主要依靠人工，缺乏信息化手段，导致监控效率低下。据调查，我国某中型医院在2018年的预算监控覆盖面仅为60%，存在较大监控盲区。另一方面，医院预算评估体系不完善，难以全面反映预算执行效果。例如，某医院在2017年对预算执行情况进行评估时，仅关注了财务指标，忽视了业务指标，导致评估结果不够全面。

三、业财融合视角下医院全面预算管理的策略

(1)在业财融合的视角下，医院全面预算管理的策略首先要求建立一套统一的预算编制体系，确保预算编制的科学性和合理性。这包括采用先进的预算编制软件，实现数据自动采集和预算自动生成，减少人为干预。例如，某医院引入了预算管理系统，实现了预算编制的自动化和智能化，有效提高了预算编制的准确性。同时，医院应加强对预算编制过程的监督，确保预算编制的透明度和公正性。

(2)医院在实施全面预算管理时，应注重业财融合的深度和广度。这要求医院在预算编制阶段，充分考虑业务发展的实际情况，将业务目标与财务目标相结合，制定出符合医院发展战略的预算。在预算执行过程中，医院应建立实时监控机制，通过数据分析和业务跟踪，及时发现预算执行中的偏差，并采取有效措施进行调整。例如，某医院通过建立月度预算执行分析会制度，对预算执行情况进行全面分析，确保预算目标的实现。

(3)为了保障业财融合视角下医院全面预算管理的有效实施，医院需要建立一套完善的内部控制体系。这包括建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、监控和评估等环节的职责和权限，确保预算管理的规范性和有效性。同时，医院还应加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高预算管理的效率和水平。例如，某医院通过引入预算管理系统，实现了预算编制、执行、监控和评估的全程信息化管理，有效提升了预算管理的科学性和精细化水平。

四、实施业财融合预算管理的保障措施

(1)实施业财融合预算管理的保障措施首先在于加强组织领导。医院应成立专门的预算管理委员会，由高层领导担任主任，确保预算管理工作的高效推进。例如，某医院在2018年成立了预算管理委员会，明确了各部门在预算管理中的职责，提高了预算管理的决策效率。此外，医院还应定期组织预算管理培训，提升员工的预算意识和能力。据统计，该医院在预算管理培训方面的投入占到了总预算的1%，有效提升了员工的预算管理水平。

(2)为了保障业财融合预算管理的顺利实施，医院需要建立健全的预算管理制度。这包括制定预算编制、执行、监控和评估等方面的规章制度，确保预