《集团管控案例》课件.pptVIP

集团管控案例集团管控是现代企业管理的重要组成部分，通过构建有效的管控体系，实现企业战略目标，提高企业核心竞争力。

课程大纲企业管控的必要性企业管控是企业实现可持续发展的关键。通过有效的管控，企业可以提高效率、降低风险，并最终实现盈利目标。集团化发展的趋势随着市场竞争的加剧，企业纷纷采取集团化发展战略。集团管控成为现代企业管理的重要内容，其作用日益凸显。集团管控的特点集团管控具有跨部门、跨地域、跨产业的特点，需要一套科学的管理体系来有效地进行协同和管理。集团管控的核心要素集团管控的核心要素包括战略管控、资源管控、风险管控、绩效管控和审计管控等。

企业管控的必要性11.协调资源集团公司内部各部门、各子公司之间存在着资源共享、信息传递的需求，而有效的管控体系可以促进资源的合理配置和高效利用，避免资源浪费。22.降低风险建立有效的管控体系可以及时发现和防范潜在的风险，降低经营风险、财务风险、法律风险等，保障集团公司健康发展。33.提升效率管控体系的建立可以有效提高集团公司的管理效率和决策效率，实现协同发展，提高整体竞争力。44.实现目标有效的管控体系可以使集团公司更好地实现战略目标，并通过有效的监督和评估机制，确保目标的实现。

集团化发展的趋势集团化发展是一种企业战略，旨在通过整合资源和能力，实现规模效应和协同效应。随着市场竞争日益激烈，集团化发展成为企业应对挑战和实现持续增长的重要趋势。集团化发展的趋势主要体现在以下几个方面：市场竞争日益激烈，企业需要整合资源和能力，才能应对挑战和实现持续增长。企业需要通过多元化发展，降低单一业务的风险，增强抗风险能力。企业需要通过整合资源和能力，实现规模效应，降低成本，提高效率。企业需要通过集团化发展，增强品牌影响力，提升市场竞争力。

集团管控的特点协同性集团管控强调各成员企业的协同合作，实现资源共享和优势互补，提高整体效益。战略导向集团管控以实现集团战略目标为导向，将各成员企业的目标与集团目标相一致，确保集团战略的有效执行。风险管控集团管控重视风险识别和管理，建立健全风险管理体系，有效控制集团整体风险。绩效导向集团管控以绩效为导向，建立科学的绩效考核体系，评价各成员企业的贡献和效益。

集团管控的核心要素战略协同各子公司战略目标一致，协同发展，避免内耗，形成整体竞争优势。资源整合集团总部有效配置资源，提高资源使用效率，降低运营成本。风险控制建立集团风险管控体系，识别、评估、管理潜在风险，保障集团安全稳健发展。绩效考核建立科学的绩效考核体系，有效激励各子公司，提高集团整体绩效。

集团管控体系的构建1制定管控目标明确集团管控的目标，例如提升效率、降低成本、加强风险管理。2建立管控机制设计集团管控的组织架构，明确各部门的职责和权限。3制定管控制度建立相关的制度和流程，例如预算管理、绩效考核、风险控制等。4信息化建设利用信息系统和数据分析工具，提高集团管控的效率和精准度。5持续优化定期评估管控体系的有效性，并根据实际情况进行调整优化。

集团管控框架设计集团管控框架是企业管控体系的蓝图，它明确了集团管控的架构、目标、流程和职责。有效的框架设计可以提高管控效率，降低管理成本，促进集团持续健康发展。框架设计需要根据集团的实际情况，包括行业特点、发展战略、组织结构、管理制度等因素进行调整。

集团战略管控战略制定与实施制定集团整体发展战略，确保各子公司战略方向一致。预算管理协调集团资源配置，确保各子公司预算执行。绩效考核建立集团整体绩效目标，对子公司进行绩效评估。信息沟通建立集团信息共享平台，确保战略信息及时传递。

集团资源管控资源整合集团资源管控的核心在于整合各成员企业资源，实现资源优化配置，提高整体资源利用效率。共享机制建立资源共享机制，推动资源在集团内部流通，实现资源效益最大化，降低资源重复投入。风险控制建立资源风险控制机制，对集团资源的获取、使用和分配进行严格管理，防范资源浪费和风险。绩效评估建立资源绩效评估体系，定期评估资源配置和使用效果，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。

集团风险管控识别和评估风险企业必须识别可能影响集团目标的潜在风险，并对其进行评估。制定风险应对措施针对已识别风险制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控和预警建立风险监控体系，及时跟踪风险的变化，并进行预警，采取必要的措施。风险文化建设培养集团上下重视风险管理的文化，鼓励员工积极识别和报告风险。

集团绩效管控目标设定与分解集团层级目标设定，分解至各子公司，确保协同，达成集团目标。绩效考核体系建立科学的考核指标体系，对子公司进行定期评估，提升整体效率。绩效激励机制将绩效与激励挂钩，激发各子公司积极性，提升整体效能。

集团审计管控独立性审计部门独立于业务部门，确保审计工作的客观性和公正性。全面性覆盖集