代理商配件管理制度.pptxVIP

代理商配件管理培训;内容

第一部分配件管理部组织架构

第二部分配件计划、发货、收货流程

第三部分维修换件核销流程

第四部分配件销售及财务结算

第五部分反馈报表

第六部分配件网上查询系统

第七部分对代理商配件管理的考核;第一部分

配件部的组织架构;配件部（部长：阳广）;第二部分

配件计划、发货、收货流程;二配件计划管理流程;２.2配件计划审核;库存确认：配件制单员对代理商配件需求计划的库存情况予以确认，如果公司缺货制单员须立即与代理商沟通，双方达成下次补发或拆件发货还是取消发货的一致意见。当天将缺件备案后报配件计划工程师申报缺件补充计划。;

;２.4代理商收货流程;第三部分

免费换件核销、退换货流程;OK;OK;3.2退、换货流程;第四部分

配件销售及财务结算;;

;4.2.3每月10号厂家财务与代理商核对上月配件往来帐，并通报对帐结果。对帐有差异的配件帐务由配件部与代理商共同查实原因报营销公司总经理批准，于发生差异当月30号前移交给财务调帐。;第五部分

反馈报表;5.1物料签收单;;200年月份配件计划

维修中心名称：编制日期：;5.3临时配件计划表;配件仓库月份进销存报表;第六部分

配件网上查询系统;6.1三一重机的查询平台

网址:172.28.9.88，能提配件库存、价格、发货记录等方面的信息查询。

6.2代理商需具备的条件

拥有三一重机批准的VPN帐号；代理商能上INTERNET网。

6.3安装VPN客户端，代理商申请VPN帐号

6.4VPN的使用培训（另行详细说明）;第七部分

对代理商配件管理的考核;7.1代理商配件考评指标;7.1.2配件储备的达标率;评分标准;7.1.4维修换件核销及时率;7.1.5临时计划申报次数及评分标准;代理商配件考评表;谢谢！