组织结构设计与管理.pptVIP

构建虚拟团队的意义从个人层面看，虚拟团队可以满足人才本身自我实现的需求。从企业层面看，首先，虚拟团队是一种组织创新、制度创新和管理创新。其次，虚拟团队能为企业带来众多优势。第三，在一定程度上减轻了组织内部人工成本的压力。第四，虚拟团队还可规避企业人才引进的风险。从社会层面看，虚拟团队能够实现人才资源的最优集成。明确组织目标及任务。工作系统分析。人力资源计划。搜索人才信息。建立契约式的人才集成策略联盟。政府用人单位各类人才网上人才市场人才市场各种媒介图12-17人才信息资源共享系统供给反馈需求/反馈反馈虚拟团队的设计管理虚拟团队的关键强化对团队总体目标的认同。强化角色意识。提高成员之间相互信任程度。强化协作意识。契约的管理沟通建立起企业与成员之间以及成员与成员之间有效的沟通渠道。公权控制系统的一般结构模式公权控制系统结构的力学分析公权控制结构设计的基本原则12.5公权控制的结构设计公共权力，指外在于行为主体，由公众通过某种的权力授予制度，授予行为主体支配各种生产要素及资源的力量。12.5.1公权控制系统结构的力学分析倾斜趋势施加压力杆杆施加压力施加压力杆杆压力缆索缆索缆索杆杆杆支架支架杆杆杆图12-18图12-19图12-20图12-23图12-22图12-21同学们好!PART1第4篇组织行为管理第12章组织结构设计与管理第13章制度化管理第14章组织文化管理第十二章组织结构设计与管理问题:1为什么要提高组织的结构化水平?2组织结构有哪些基本形式？3如何设计公权的治理结构？4如何评价组织结构的有效性？51影响组织结构设计的因素分析01添加标题3局部网络化的组织结构02添加标题4泛边界网络化的组织结构03添加标题7本章小结04添加标题6组织结构设计的评价准则05添加标题2科层制的组织结构06添加标题5公权控制的结构设计07添加标题讨论:08添加标题战略表12-1迈尔斯和斯诺的战略——结构关系战略类型战略目标面临环境组织结构特征防守型战略稳定和效率稳定的高度的劳动分工，高度的规范化，集权化，严密的控制系统分析型战略稳定和灵活性变化的适度的集权控制；对一部分实行劳动分工，规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化进攻型战略灵活性动荡的低劳动分工，低规范化，部门松散型结构，分权化12.1影响组织结构设计的因素分析规模——影响结构的复杂化、正式化及集权化技术（复杂、稳定）环境低不确定性低复杂性集权化正规化中等偏低不确定性高复杂性分权化正规化中等偏高不确定性低复杂性集权化非正规化高不确定性高复杂性分权化非正规化环境复杂性高低低高环境变动性图12-1权力与控制——环境自利原则科层制的组织结构模式超事业部制事业部制直线职能制直线制职能制12.2科层制的组织结构所谓科层制，就是其结构和运行均为成文的规章制度高度控制的组织和制度，它根据一定的目标函数与分工原则，对整个组织活动过程进行合理地分解，确立不同部门与不同层级的责任与权力，再由统一的最高权力层进行协调。12.2.1直线制组织结构模式结构图经理车间车间车间图12-2直线制组织结构优点在于结构简单，权力集中，责任分明，指挥系统清晰、统一，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，管理工作简单粗放；企业的经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，否则，在组织规模扩大时，由于个人的知识及能力所限，可能会发生较多失误。适用没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或业务活动简单、稳定的企业，或现场的作业管理。12.2.2职能制组织结构模式结构图指示卡片管理员纪律管理员工作流程顺序管理员时间和成本管理员班组领班速度领班检查员修理领班单个的工人执行计划图12-3泰勒的职能工长制经理职能部门职能部门车间车间车间图12-4职能制组织结构采用了专业化分工，因此，有利于发挥专业人才的作用和各职能机构的