讲财务管理概念与内容目标.pdfVIP

企业财务管理是以价值增值为目标，围绕企业各项财务活动而展开的决策、控制和评价的过程。财务管理的实质在于决策

与控制。

1.决策是前提，是一种事前管理活动；

2.控制是日常性的管理活动，是事中管理活动；

3.评价则是一种事后管理活动。

二、财务管理内容

二财管理容

三三、财务管理环节财管理节

财务预测对未来的财务活动作出较为具体的预计和的过程

财务预测与财务财务：对财务活动进行规划，以指标形式到每一期间的过程

预算财务预算与财务预算：确定预算期各种预算指标的过程，是财务战略的具体化，是财务

的分解和

财务决策对各种备选方案进行比较和分析，选出最佳方案的过程，是财务管理的

财务决策与控制

财务控制对财务活动施加影响或调节，以实现财务目标的过程

财务分析利用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程

财务分析与评价

财务评价将实际完成数与考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程

第二节节财务管理目标务理目

第

一一、企业财务管理的目标企财务理目标

企业财务管理的目标主要有三种观点：利润最大化、股东最大化、企业价值最大化。

观点内容

以利润最大化作为财务管理目标的主要：

①利润代表了企业新创造的价值，利润增加代表着企业的增加，利润越

多，代表企业新创造的越多；

②人类从事生产经营活动的目的是创造的剩余产品，在市场经济条件

理论依据

下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；

③在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；

④只有每个企业都最度地创造利润，整个社会的才可能实现最大

化，从而带动社会的进步和发展

1.利润最大化①利润指标计算简单，易于理解。

优点②企业追求利润最大化，有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济

效益的提高

①没有考虑利润实现时间和时间价值；

②没有考虑风险问题；

缺点

③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；

④可能导致企业财务决策短期化的倾向，影响企业长远发展

利润最大化的另每股化，它反映了所创造利润与投入资本之间的关系，但并不能弥

一种表现方式补利润最大化目标的其他

对于上市公司，股东是股东所拥有的和市场价格两方面决

理论依据定的。

在一定时，价格达到最高，股东也就达到最大