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浅谈机械设备日常管理

摘要

设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础，是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备在生产中具有的极其重要作用充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。

关键词：设备；管理；维修；点检

生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。因此管理好、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备日常管理主要包括以下内容：设备点检管理；

设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理和安全管理。

1设备点检

设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时

间内，按规定的检查标准和周期，由操作工或维修工凭直观目

测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。点检制较传

统的日常保养有如下优点：能及时发现设备的隐患，把故障消

灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。通过

点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能

稳定，延长设备寿命。参加设备的日常点检对设备的结构、性

能进一步掌握、理解，提高自觉地爱护设备的责任心和设备保

养水平均有好处。点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。

设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操

作人员、辅助人员，人人都应提出自己的见解，再规范整理形

成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。点检的

内容我归纳为以下：设备点检有十大要素，包括压力、温度、

流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛，

他们可作为点检诊断。设备点检重要部位(点)有滑动部位、

回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、

受介质腐蚀部位。

2设备润滑管理

正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量

进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备

安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。设备润滑管理工作要

求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情

况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。指导润滑

油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保

养工作。督促化验人员检查入库油品质量。发现设备润滑不良，

引起严重磨损时，应停止设备运转，并及时采取措施改善润滑状

况。认真做到废油的回收管理工作。掌握润滑工作重点，即保持

清洁，合理用油，按时定量，方法得当，不漏防堵。

3设备检修管理

设备检修管理可以分为：事后(被动)维修；预防(主动)

维修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式，下面将对五

种方式分别进行介绍。

3．1事后(被动)维修

事后维修也称为被动维修，主要是指在发现设备出现问题

之后再对其进行修理的一种维修活动。这种维修方式的好处在

于：不需要事前谋划，简单易行，而且，能充分利用设备的零

部件的物理寿命，维修费用较低。适用范围：对于在生产中非

重要作用或可代用的设备，可采用(被动)维修方式。

3．2预防(主动)维修

预防维修也称为主动维修，此维修方式是为了防止设备性

能劣化或降低设备故障概率，按事先规定的计划所进行的维修

活动。主动维修的好处在于：通常根据设备运行时间确定维修

时间、周期。适用范围：在生产中起重要作用的或故障风险大

于维修风险的设备，应采用预防维修方式。

3．3状态维修

状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动，其

实质是预防(主动)维修的升级，是一种有的放矢且定量的维

修活动。状态维修的好处在于：它克服了以设备运行时间确定

的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工

作。状态维修的适用范围是：设备应配备较为完善的检测装置。

状态维修是设备维护管理所提倡和发展的方向。

3．4改善维修

所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工

艺的改进的维修方式。改善维修的好处：改善维修对提高维修

水平、提高设备维修质量有极大的促进作用。

3．5改造维修

对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。改造维

修的好处：提高设备的性能或增强设备的可靠性。但是，对于此

种施工应持慎重态度。应事前有论证、有批准，事后有评估。

4备品备件管理

目前很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备

件的ABC管理法。这种方法有利于保证设备维修的需要，

提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。储