新常态下国企财务管理转型与创新.docxVIP

PAGE

1-

新常态下国企财务管理转型与创新

一、新常态下国企财务管理的背景与挑战

(1)在新常态下，我国经济进入了一个转型升级的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战。根据国家统计局数据显示，2019年我国GDP增速为6.1%，较上年有所放缓，这表明经济增速放缓已成为新常态下的一大特征。在这种背景下，国企财务管理面临着诸多挑战，如盈利能力下降、成本上升、市场竞争加剧等。以某大型国有企业为例，由于市场需求减少，公司销售额同比下降了15%，同时原材料价格上涨导致成本增加10%，使得企业的盈利能力受到严重影响。

(2)国企财务管理在新常态下的背景还体现在政策环境的变化上。近年来，我国政府推行了一系列深化国企改革的措施，如混合所有制改革、去产能、去库存等，这些政策对国企的财务管理提出了新的要求。例如，2017年国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出，要完善国有企业法人治理结构，加强内部控制和风险管理。在这种政策环境下，国企财务管理需要更加注重合规经营、风险控制和效率提升。以某省属国有企业为例，通过实施混合所有制改革，引入战略投资者，企业实现了股权多元化，财务管理也逐步向市场化、精细化管理转型。

(3)此外，新常态下国企财务管理还需应对信息化、智能化带来的挑战。随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展，企业财务管理正面临着数字化转型的压力。据《中国企业管理信息化报告》显示，2018年我国企业信息化投入达到1.2万亿元，其中国有企业占比超过40%。在这一趋势下，国企财务管理需要加快信息化建设，提升财务管理水平。例如，某央企通过实施ERP系统，实现了财务数据的实时共享和业务流程的优化，有效提高了财务工作效率。然而，信息化建设也带来了数据安全、系统稳定性等新问题，需要国企财务管理在创新中寻求解决方案。

二、国企财务管理转型的目标与方向

(1)国企财务管理转型旨在适应新常态下的经济环境，实现可持续发展。转型目标主要包括提升财务管理的战略决策能力、风险控制能力、成本管理能力和资源配置效率。根据《中国企业管理现代化研究》报告，到2025年，预计我国国企财务管理转型将实现以下目标：财务决策支持系统普及率将达到90%，财务风险控制能力将提高30%，成本降低幅度将达到15%，资源配置效率将提升20%。以某央企为例，通过实施财务转型，企业财务决策支持系统覆盖率从2016年的50%提升至2019年的85%，有效提升了决策的科学性和准确性。

(2)国企财务管理转型的方向主要聚焦于以下几个方面：一是强化财务战略规划，将财务管理与企业发展战略紧密结合，为企业发展提供有力支撑。据《中国企业管理年鉴》数据显示，2018年，实施财务战略规划的国企数量较2016年增长了30%。二是推进财务共享中心建设，实现财务业务的集中处理和标准化管理，提高财务管理效率。例如，某大型国企通过建立财务共享中心，将财务人员从繁琐的事务性工作中解放出来，专注于核心财务业务，提高了财务工作效率30%。三是加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，确保企业财务安全。据《中国企业管理现代化研究》报告，2018年，实施有效风险管理的国企数量较2016年增长了25%。

(3)此外，国企财务管理转型还需关注以下方向：一是提升财务信息化水平，利用大数据、云计算等新技术，实现财务数据的实时监控和分析。据《中国企业管理信息化报告》显示，2018年我国国企财务信息化投入达到1.2万亿元，其中大数据和云计算应用占比分别为20%和15%。二是加强财务人才队伍建设，培养具备国际视野、专业素养和创新能力的高素质财务人才。例如，某国企通过与国内外知名高校合作，培养了一支具备国际化视野的财务团队，为企业财务管理转型提供了有力的人才保障。三是深化财务改革，优化财务组织架构，提高财务资源配置效率。据《中国企业管理现代化研究》报告，2018年，实施财务改革的国企数量较2016年增长了35%。通过这些方向的转型，国企财务管理将更加适应新常态下的经济发展需求。

三、财务管理创新的关键领域与策略

(1)财务管理创新的关键领域之一是财务风险管理。随着市场环境的变化，国企需建立全面的风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险等。例如，通过引入信用评分模型，某国企在2019年成功识别并控制了5亿元的不良贷款风险。策略上，应加强风险监测和预警，优化风险应对预案，提高风险管理的主动性和有效性。

(2)另一关键领域是财务管理的信息化。通过实施ERP系统、大数据分析等手段，国企可以提升财务数据处理的效率和准确性。据《中国企业管理信息化报告》显示，2018年，采用ERP系统的国企财务数据错误率降低了40%。在策略上，应推动财务系统与业务系统的深度融合，实现数据共享和业务协同，同时加强信息