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别墅墙面防水层施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX别墅墙面防水层施工项目
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:占地面积约8000平方米,总建筑面积约10000平方米
(4)结构形式:框架结构,地上6层,地下1层
(5)使用功能:住宅
(6)建设标准:按现行国家标准、行业规范及地方规定执行
(7)设计概况:
设计单位:XX建筑设计研究院
施工单位:XX建筑工程有限公司
监理单位:XX工程监理公司
2.项目目标
本项目旨在为业主提供一个安全、舒适、环保的居住环境,确保墙面防水层的施工质量、安全、环保,满足业主的生活需求。
3.项目性质
本项目属于民用住宅项目,工程总投资约XXX万元,由XX房地产开发有限公司投资建设。
4.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1.施工场地狭小,施工场地周边环境复杂,施工协调难度大。
2.工程量较大,工期紧张,需合理安排施工进度,确保工程按时交付。
3.墙面防水层施工对防水材料、施工工艺要求较高,需严格控制施工质量。
(2)难点:
1.防水层施工过程中,如何保证施工质量,防止渗漏问题。
2.施工场地狭小,如何确保施工安全,减少对周边环境的影响。
3.防水层施工过程中,如何合理安排施工进度,确保工程按时交付。
5.编制依据
(1)相关法律法规:
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国安全生产法》
(2)标准规范:
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
2.《建筑防水工程技术规范》GB50108-2011
3.《建筑工程施工组织设计规范》GB50203-2014
(3)设计图纸:
1.XX别墅建筑工程设计图纸
2.XX别墅墙面防水层施工图
(4)施工组织设计:
1.XX别墅建筑工程施工组织设计
2.XX别墅墙面防水层施工组织设计
(5)工程合同:
1.XX别墅建筑工程施工合同
2.XX别墅墙面防水层施工合同
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设施工管理部、质量安全管理部、材料设备管理部、技术管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策,对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。
施工管理部:
-部门经理:负责施工队伍的管理、现场施工协调、进度控制等工作。
-施工员:负责具体施工方案的编制、现场施工监督、技术指导等工作。
质量安全管理部:
-部门经理:负责项目质量、安全管理工作,制定相关管理制度和措施。
-质量检查员:负责现场施工质量检查、验收等工作。
-安全员:负责现场施工安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
材料设备管理部:
-部门经理:负责材料、设备的采购、供应、验收、保管等工作。
-材料员:负责材料采购、验收、领用等工作。
-设备管理员:负责设备采购、验收、维护、保养等工作。
技术管理部:
-部门经理:负责施工技术管理、施工方案编制、技术交底等工作。
-技术员:负责施工技术指导、施工方案实施、技术档案管理等。
财务部:
-部门经理:负责项目财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
-会计:负责项目财务核算、报表编制、税务申报等工作。
人力资源部:
-部门经理:负责项目人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
-招聘专员:负责项目人员招聘、面试、录用等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,施工队伍配置如下:
-队伍一:10人,负责基层处理、防水材料施工;
-队伍二:10人,负责防水层施工、节点处理;
-队伍三:5人,负责施工质量检查、验收;
-队伍四:5人,负责施工安全检查、隐患排查。
(2)专业构成及所需技能
-基层处理:1名抹灰工,1名水电工,2名瓷砖工;
-防水材料施工:1名防水工,1名油漆工;
-节点处理:1名防水工,1名瓷砖工;
-施工质量检查:1名质量检查员,1名技术员;
-施工安全检查:1名安全员,1名技术员。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划如下:
-第一阶段:基层处理、防水材料施工,需30人;
-第二阶段:防水层施工、节点处理,需20人;
-第三阶段:施工质量检查、验收,需5人;
-第四阶段:施工安全检查、隐患排查,需5人。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划如下:
-第一阶段:基层处理材料、防水材料,需10吨;
-第二阶段:防水层材料、节点处理材料,需5吨;
-第三阶段:施工质量检查材料,需1吨;
-第四阶段:
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