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华兴PS模块集成测试阶段计划

2011年12月;目录;本阶段目标;开发阶段;PS模块集成测试阶段细化计划;详细计划模板;主要成果文档;8;9;集成测试场景;11;12;13;附1:ERP项目二期组织结构图;项目将由来自于业务和信息部门的不同的角色和职责的人员参与组成

业务组长

从集团中心的角度来管理特定区域的业务流程.他是全局规则的所有者和本地流程所有者的总协调人

业务流程专家（关键用户）

参与到一期的项目实施中，非常熟悉业务蓝图模板和华兴的业务。在推广的各个阶段充当重要角色。并按照项目计划和当地推广组成员完成差异确认、测试、培训等相关工作

顾问/内部顾问

负责支持业务流程专家和关键用户进行蓝图差异分析，系统配置，测试指导，指导上线等相关工作。

开发团队

按照项目组的计划完成开发工作

数据组长

制定数据收集计划，并监督按时按质完成数据收集工作，协调数据收集中的问题

各试点推广小组

参与讨论分析并确认业务流程差异，负责当地的系统测试、培训及上线支持等工作;;