材料4：国家级企业技术中心经验介绍.pptVIP

-1-国家认定企业技术中心申报及管理体会金发科技股份彭忠泉二Ｏ一一年十一月

-2-一、领导高度重视要想成功申报国家认定企业技术中心，领导重视是必不可少的，这是国家认定企业中心能否成功运作的一个关键因素。领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。重视申报工作，安排专人负责重视创新投入重视技术中心建设本身

-3-二、认真比照申报要求，摸清自身条件在申报国家认定企业技术中心前，一定要认真研读《国家认定企业技术中心管理方法》及省经信委及国家发改委关于国家认定企业技术中心申报通知，了解相关要求。有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。巨人的游戏已认定省级企业技术中心2年以上。科技活动经费支出不低于1500万元。专职研究与试验开展人员数不低于150人。技术开发仪器设备原值不低于2000万元。

-4-二、认真比照申报要求，摸清自身条件序号12345678910111213141508年航空电子轻工Ⅰ轻工Ⅱ船舶化工机械医药冶金纺织建材有色铁道石化其他09除传统领域外，重点提出“为加强国家认定企业技术中心在各产业领域的均衡发展，应加强现代农业、现代服务与物流业等领域优势企业的推荐。”10钢铁有色装备制造航空航天船舶石化医药电子信息轻工纺织农业能源建筑物流环保11电子信息医药航空航天船舶装备制造石化能源农业环保物流钢铁有色轻工纺织建筑

-5-二、认真比照申报要求，摸清自身条件

-6-二、认真比照申报要求，摸清自身条件

-7-二、认真比照申报要求，摸清自身条件在申报前，首先要确定本企业主要业务所属领域，要符合国家重点认定领域。

-8-三、正确认识技术中心定位、职能国家认定企业技术中心不仅仅是一个简单的研发机构，更是企业整合资源的平台。技术创新能力≠产品研发能力技术中心≠研发中心技术中心地位相当于企业“大脑”是荣誉更是企业持续开展的动力所在

-9-定位不是简单的研发机构，而是整合企业多方资源以提升企业产业竞争力的综合性机构。要求技术中心建设不仅是一个机构的建设，而是完善一个技术创新的体系；技术中心是技术创新体系的核心，位于企业长期开展的战略制高点；技术中心是实施企业开展战略的重要支撑和决策依据。目标唯一的目标就是提升企业竞争力。反映在三种能力上：自主创新能力、整合内外资源能力、适应市场变化能力。国家级企业技术中心的定位、要求与目标

-10-技术中心组织架构设置公司董事会技术中心技术委员会专家咨询委员会人才培训办公室合作研发办公室知识产权管理办公室财务管理办公室市场开发与服务办公室战略发展研究办公室信息管理办公室阻燃实验室成型工艺实验室分析检测中心金发以色列死海溴阻燃技术研究实验室华南理工大学金发高分子材料研究开发中心中山大学金发改性塑料实验室塑料加工实验室聚合物合成实验室聚合物功能化实验室法律法规办公室根据技术中心职能设置，设置合理的组织架构

-11-四、认真编写申报材料回忆技术中心工作开展情况，作好中心年度工作总结围绕《国家认定企业技术中心申请报告编写提纲》要求，充分展示企业开展成就及技术中心建设情况、中心运作机制、创新成果等。

-12-四、认真编写申报材料企业的根本情况企业经营管理等情况企业主营业务涉及哪些领域以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

-13-四、认真编写申报材料企业技术中心的根本情况阐述技术中心的各项情况，突破中心创新体系建设成果、特点、行业优势等。企业技术中心的开展规划及近中期目标目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、鼓励机制、创新环境、产学研合作企业技术中心研究开发及试验的根底条件企业技术中心的研究开发工作开展情况企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况企业技术中心取得的主要创新成果及其经济效益

-14-四、认真编写申报材料熟练掌握各项指标要求，认真填写评价表格认真研究指标解释，掌握指标要求，从而正确填写评价表格。企业科技活动经费支出额企业研究与试验开展经费支出额企业全部科技工程数企业技术开发仪器设备原值2000万元3000万元

-15-填写表格要注意的事项填写内容、数据要真实、可靠、可信。有据可查，具有可追溯性。企业有关部门要密切配合，特别是技术、财务、统计等部门。提供的附件与填写内容、数据相一致。

-16-为了在计算得分的时候考虑行业系数，所以在填