机房建设项目、网络建设项目项目管理与实施方案.doc

机房建设、网络建设项目

项目管理与实施方案

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章项目管理与实施 2

1.1. 实施周期 2

1.1.1. 工期目标 2

1.1.2. 施工进度计划 2

1.1.3. 拟投入的施工机械 3

1.1.4. 材料进场计划 4

1.1.5. 施工劳动力进场计划 5

1.1.6. 进度保证管理措施 7

1.1.7. 工期保证的组织措施 8

1.2. 组织管理 12

1.2.1. 项目管理组织 12

1.2.2. 施工人员的管理措施 18

1.2.3. 质量保证措施 19

1.3. 项目风险 28

1.3.1. 项目风险评估及控制方案 28

项目管理与实施

实施周期

工期目标

本项目工期为180日

施工进度计划

序号

工作内容

周期

1

机房装修部分

签订合同后90日内完成

1.1

人员进场

合同签订后2日内

1.2

装修材料进场

合同签订后10日内

1.3

机房装修

合同签订后90日内

2

采购设备进场

机房装修完成后20日内

3

设备安装调试

设备进场后10日内

4

试运行

设备安装调试完成后30日

5

项目验收

试运行结束后20日内

6

项目交付

项目验收完成后10日内

共计

180天

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拟投入的施工机械

拟投入的主要施工机械设备表

序号

设备名称

数量

国别产地

额定功率（KW）

生产能力

用于部位

1

电焊机

1

中国唐山

2

良好

桥架线管

2

切割机

2

中国上海

0.5

良好

桥架线管

3

电锤

2

中国上海

0.2

良好

桥架线管

4

电锤

2

中国广州

0.25

良好

桥架线管

5

电锤

2

中国上海

0.2

良好

桥架线管

6

云石机

1

中国广州

0.15

良好

桥架线管

7

云石机

1

中国上海

0.15

良好

桥架线管

8

角磨机

1

中国上海

0.12

良好

桥架线管

9

角磨机

1

中国武汉

0.12

良好

桥架线管

10

角磨机

1

中国广州

0.12

良好

桥架线管

11

手电钻

6

中国上海

0.15

良好

桥架线管

12

手电钻

4

中国广州

0.15

良好

桥架线管

13

曲线锯

2

中国上海

0.2

良好

桥架线管

14

曲线锯

2

中国广州

0.2

良好

桥架线管

15

冲击钻

5

中国上海

0.3

良好

桥架线管

16

冲击钻

2

中国广州

0.3

良好

桥架线管

17

电剪刀

2

中国上海

0.4

良好

桥架线管

18

开槽机

10

中国上海

0.6

良好

桥架线管

19

测试仪

2

美国

0.03

良好

线缆测试

20

测试仪

2

中国上海

0.01

良好

线缆测试

21

台钻

5

中国广东

0.8

良好

桥架线管

22

压线钳

16

美国

－

良好

模块卡接

23

液压开孔器

1

中国浙江

0.4

良好

施工全程

24

打线钳

15

美国

－

良好

模块卡接

25

拨线钳

16

中国北京

－

良好

模块卡接

26

打线工具

2

中国北京

－

良好

模块卡接

27

打线工具

2

中国北京

－

良好

模块卡接

28

单对端接工具

1

中国北京

－

良好

模块卡接

材料进场计划

注：“D”代表项目开工的时间

序号

材料名称

用途

进场时间

1

安全帽、服装等

用于工人施工安全保护

D+1

2

装修材料

用于机房装修

D+2

3

桥架及辅材（丝杆、角铁等）

用桥架制作

D+2

4

穿线管

用于线缆敷设

D+2

5

网线、电源线

用于线缆敷设

D+10

6

机柜

用于配线架端接固定

D+20

7

配线架

线缆端接

D+20

8

其它设备

系统主材

D+25

施工劳动力进场计划

劳动力来源

施工现场劳动力主要来源于公司自有施工队伍,公司自有施工队伍主要包含弱电工、强电工、木工、瓦工、水暖工、油漆工等，各工种均有丰富的行业施工经验。

劳动力进场计划

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

管路敷设

线缆敷设

设备安装

分系统测试

系统联调

竣工验收

技术总监

1

1

1

1

1

1

项目经理

1

1

1

1

1

1

专业系统工程师

2

2

2

2

2

2

安全员

1

1

1

1

1

1

材料管理员

1

1

1

1

1

1

质量员

1

1

1

1

1

1

资料员

1

1

1

1

1

1

弱电工

10

10

10

4

4

4

强电工

2

2

2

2

2

2

小工

3

3

3

3

3

3

进度保证管理措施

本工程施工工期紧，系统组成较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工