创新思维[AA]学习课件.pptxVIP

刘万信;生存训练;训练层次针对问题

;创新思维

一、走进创新思维新时代

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二、???创新思维的基本原理

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三、如何进行创新思维

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四、创新思维训练

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;一、?走进创新思维新时代;案例：记忆

棋坛高手升田幸三曾写过这样一段发人深省的话：

我父亲是个很有力气的人，一百多公斤的石块他能一下子就举起来。由于他那么有力气，所以一直靠砍柴赚钱过活。

我还是小孩子时，经常大清早天还未亮就跟随父亲到山上砍柴。

有一位看起来大约60来岁的老伯伯也到山里砍柴。可是他总在日山三竿后才姗姗而来，回去时间又比我们早，有时还半途停下来抽袋烟，整理一下斧头，可是他每次砍柴的数量总是比父亲要多的多。

他不如父亲有力气，而且也没有什么更犀利的工具，但是父亲的砍法是朝一处用力砍，而老伯伯则是绕着砍。

那时我就想，一定是父亲所砍的都是些木质比较硬的地方，所以比较费事，其实正好相反。

有一次，我仔细看父亲砍一棵有节的树，我注意到他总是避开有节的地方砍，老伯伯都是从有节的部位开始下手，而父亲在避开有节的地方时，斧头老被卡住。

这些记忆一直留在我的脑海中！

;你有这些观念吗？

1、无创新欲望，得过且过，当一天和尚撞一天钟。

2、认为现有产品和技术已完善。不需要再创新。

3、迷信权威和传统，不敢提出挑战。

4、怕失败，视失败为耻，怕别人嘲笑。

5、怕被说是出风头、搞特殊、别有用心。

6、习惯于按老规矩或老习惯办事。

7、不愿离开自己的专业，不愿学其他专业为自己的专业服务。

8、只愿跟着别人干，不愿自己创新。

9、办一切事都按书本或规定的方法进行。

10、思考问题时纵向深入多，横向扩展少：正向思维多，逆向思维少：逻辑思维、分析判断多，想象和直觉引发少如此等等。

;你在日常的企业管理中有这些观念吗？

1、计划经济的观念

（1）公有制越纯越好，分配越平均越好

（2）资源按计划分配，不讲市场机制规律

（3）严重存在“四不”，企业不是真正的法人

（4）企???没有经营，只有管理，严重存在等、靠、要、

统、管、包思想

（5）企业是行政组织、社会组织，惯于打政治仗

（6）企业组织结构成“橄榄”形状态

（7）不要战略、战术，有问题找市长，而不是找

市场，认为只要跑“部”就能“钱”进。等等等等

;2、资本主义市场经济观念

（1）反对四项基本原则，否定共产党的领导

（2）金钱至上，享乐第一

（3）认为剥削是必然的

（4）组织人事上只讲才能不讲德才兼备等等

;3、自然经济的观念

（1）封闭保守，诸侯经济、家族经济与关系经济观念

（2）小打小闹，小富即安的观念

（3）短期行为、片面讲“包”

（决策、发展、经营、劳动关系管理、分配等）

（4）不重视科技、教育，认为勤劳就能致富

（5）无商不奸，鄙视第三产业的观念

（6）分配观念上，农民起义“均田制”的平均主义观念

（7）讲“精明”不讲“高明”

（8）片面认为人多好干活，缺乏现代效率观念

（9）独断专行，不搞民主决策

（10）论资排辈、任人唯亲的组织人事观念等

;你对新事物、新方案是否有如下的想法？

1)??我们从来没这样做过啊！

2)??这个改变太激进了；

3)??有别人试过这做法吗？

4)??成本太高了吧？

5)??这不是我们的职责；

6)??我们没有时间；

7)??我们规模太小做不来；

8)??我们的竞争对手这样做吗？

9)???我们回到现实中来吧！

10)?为什么要改？现在不是很好吗？

11)?领导绝对不会赞成的。

;我们这些旧观念是如何形成的呢？;请思考：当今社会的主要特征有哪些？;案例：

在1960年代，美国汽车占有绝大部分北美市场。但这样风光的日子渐渐改变。1962年日本车的美国市场占有率低于4%，底特律的三大汽车厂商完全不把日本车看作是生存的威胁。1967年日本车的占有率接近10%的时候，这样的威胁也不曾被正视。1974年日本车的占有率达到稍低于15%的时候，三大汽车厂仍悠然自在。1980年代初期，三大汽车厂商开始以认真的态度检讨他们自己的做法与核心假设，但日本车在美国市场的占有率已经上升到21.3%。到了1989年日本车的市场占有率已接近30%，美国车只剩60%左右。

美国车这只“青蛙”将来是否有力气从