附2：部门目标责任书.docVIP

201年度目标责任书〔综合管理中心〕

为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：

任务

完成时间/频率

工作标准

考核细那么

管理目标

〔占比80%〕

制度建设20%

公司管理制度的

加强和完善10%

6月10日前

于期限届满前将本年度上半年需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A

每推迟一天，单项扣5分；每少一项单项扣10分；体系标准健全，得到公司嘉奖，单项加20分。

公司报告方案2%

6月30日前

按方案完成并有效节约费用

方案每推迟一天单项扣5分

监督各项制度执行和落实8%

6月30日前

无违章不究情况、无重大违章违纪情况

发现违章不究一次单项扣5分；出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20分。

公司文化及员工团队意识建设18%

公司文化理念建设

6月30日前

各单位职工认同公司文化理念，抽查合格率高于80%

公司抽查合格率低于80%，单项扣40分；高于80%低于90%，单项扣10分，高于90%不扣分。

评优评查记录

每月5日前

记录及时、真实，人人有记录

每推迟2天，单项扣1分；每缺一人单项扣2分。

内部风气和气氛引导培育

6月30日

培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭气氛

此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。

公司组织的员工培训

平均0.5次/月

提升职业化、专业化水平

每缺一次单项扣10分；培训满意率低于80%按缺一次计算。

团队建设活动

平均0.25次/月

经济、形式新颖、气氛好

每缺一次单项扣5分；满意率低于80%按缺一次计算。

目标管理12%

建立目标管理和绩效考核体系

4月30日前

系统、实用，操作性强

按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。推行目标管理每半年按规定考核，每推迟一天单项扣2分。

行政、后勤10%

文件收发

/

及时、无过失文件

收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣5分;发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每出现一次单项扣20分。

档案资料管理

/

资料完整，分类保存，目录清晰

每缺失一项〔无可挽回〕单项扣10分。

后勤效劳

/

周到、热情

员工调查满意度低于80%，单项扣5分，低于70%单项扣10分。

部门内部管理5%

部门内局部工和管理

/

各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象

任一员工职责不明确单项扣5分；任一员工目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10分。

内部岗位培训

平均0.5次/月

组织岗位培训并有简要培训记录

每少一次单项扣5分。

日清管理与优良、不良记录

填报、记录及时、真实，人人有记录

每发现〔不及时、不真实〕一次或缺少一人次，单项扣5分。

集团理念文化建设

抽查合格率高于80%

低于80%单项扣10分

部门内部风气

/

工作关系融洽，无争吵、斗殴现象

每发现一次单项扣10分。

领导交办的其他工作15%

/

/

不推诿，按时、保质完成

由主管领导根据完成情况酌情加减分。

经营目标

占比20%〕

费用20%

部门费用控制

12月31日

不超过_____万元，具体见附表B

超额局部不予报销或从部门年度绩效中扣除。

加减分项

-10-10分

■评分说明：总分100分，各项〔即分目标〕总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120分。

■加减分项指公司对各种制度执行状况的检查〔如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查〕以及各种偶发事件〔如事故、好人好事等〕给予的加分或减分。

■责任状调整及期限1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。2、本责任书一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。

公司签署：____年___月___日部门签署：____年___月___日

附表A：《2011年度上半年需制定或修订的公司管理制度详表