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绩效考核整改方案

篇一：绩效考核整改方案

煤业开发有限公司

绩效考核整改方案

煤业开发有限公司的绩效考核工作于20年3月份试行到现在，一直在探索中

完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过

程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化

绩效考核工作。特制定以下方案：

一、煤业公司本部

1、调整工作思路，修订考核方案

根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管

理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进

行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效

相结合的目的。

2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连

由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、

隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。

为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，使考核内

容更切合于实际。

3、加强监督，及时沟通

实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力

与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，

要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利

于绩效管理的有序开展。

目前，煤业公司的考核方案已修订完善，8月份将投入实施。随之考核方案

的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮

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助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的

推进作用。

二、所属煤矿

1、提高认识，转变思想

基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业

需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理

利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好

的为企业服务。

2、加强沟通，积极推广

在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考

核制度的实施上走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广

绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚

绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工

及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟

通，找出问题，制定措施，让员工参与

到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。

3、科学设计、设置绩效考核指标

紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗

放抽象“两种极端”，杜绝同一化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、

工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标

有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保

持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作

应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。

4、关键指标的分解与落实

就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部

分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确定

关键指标，通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人

身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效

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率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有

检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。

煤业开发有限公司

人力资源处

篇二：局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施

司法局绩效考评存在问题的情况

说明及整改措施

市绩效考核办：

市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现

三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整

改。现将整改结果汇报如下：

一、考勤管理