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浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文

一、引言

随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其工程项目在国民经济中占据着重要地位。施工企业在工程项目中，成本管理是保证项目顺利进行的关键因素之一。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工企业工程项目成本管理面临着诸多挑战。为了提高施工企业的经济效益，降低项目成本，加强工程项目成本管理控制显得尤为重要。本文旨在对施工企业工程项目成本管理进行浅析，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

首先，施工企业工程项目成本管理是一个复杂的过程，涉及项目的前期策划、施工过程以及后期结算等多个阶段。在项目前期策划阶段，施工企业需要根据项目特点和市场行情，合理制定项目预算，确保项目在合理成本范围内实施。在施工过程中，施工企业要严格控制材料采购、人工费、机械租赁等成本支出，避免不必要的浪费。在项目结算阶段，施工企业要严格按照合同约定进行成本核算，确保项目成本的真实性和准确性。因此，施工企业工程项目成本管理是一项系统工程，需要从多个角度进行综合考虑。

其次，施工企业在工程项目成本管理中，面临着成本控制难度大、成本管理信息化程度低、成本核算不规范等问题。一方面，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，施工企业在成本控制过程中往往难以准确预测和控制成本。另一方面，我国建筑行业信息化程度相对较低，施工企业在成本管理过程中缺乏有效的信息化手段，导致成本管理效率低下。此外，部分施工企业在成本核算方面存在不规范现象，如虚报冒领、隐瞒成本等，严重影响了施工企业的经济效益。

最后，为了提高施工企业工程项目成本管理的效果，本文将从以下几个方面进行探讨。首先，分析施工企业工程项目成本管理的关键环节，包括项目预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等。其次，针对施工企业工程项目成本管理中存在的问题，提出相应的控制策略，如加强成本预算管理、提高成本管理信息化水平、规范成本核算等。最后，结合实际案例，探讨施工企业工程项目成本管理控制策略的实施方法和效果，以期为我国建筑行业的发展提供有益借鉴。通过本文的研究，期望能够为施工企业提高工程项目成本管理水平和经济效益提供一定的理论支持和实践指导。

二、施工企业工程项目成本管理的概述

(1)施工企业工程项目成本管理是指对工程项目从设计、施工到竣工的全过程进行成本控制、核算和分析的一系列管理活动。根据我国建筑行业统计数据，2019年我国建筑业总产值为25.3万亿元，其中施工企业占比超过70%。然而，由于成本管理不善，我国施工企业平均成本利润率仅为3%左右，远低于发达国家10%的平均水平。以某大型施工企业为例，其在2018年承接的一座大型住宅项目，由于成本管理失控，最终亏损高达数千万元。

(2)施工企业工程项目成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析四个环节。成本预算是成本管理的起点，通过科学预测和合理规划，确保项目在预算范围内完成。例如，某施工企业在2019年承接的市政道路工程项目中，通过精细化预算管理，将项目成本控制在预算范围内，提高了项目盈利能力。成本控制则是在施工过程中对成本进行实时监控和调整，避免成本超支。据调查，我国施工企业在成本控制方面的投入不足，导致成本浪费现象普遍存在。

(3)成本核算和成本分析是施工企业工程项目成本管理的核心环节。成本核算要求施工企业对项目成本进行详细记录和统计，确保成本数据的真实性和准确性。例如，某施工企业在2018年对100个工程项目进行成本核算，发现其中20个项目的成本超支，通过对这些项目进行深入分析，找到了成本超支的原因，并采取措施加以改进。成本分析则是对成本核算结果进行总结和评估，为施工企业制定合理的成本管理策略提供依据。据统计，通过有效的成本分析，我国施工企业可以降低5%至10%的项目成本。

三、施工企业工程项目成本管理控制的关键环节

(1)施工企业工程项目成本管理控制的关键环节之一是项目预算编制。预算编制的准确性直接影响到项目的成本控制效果。以某施工企业为例，在2017年承接的一座办公楼项目中，由于预算编制不够精细，导致实际成本超出了预算的15%。通过分析，发现预算编制过程中对材料价格、人工费用和机械租赁等方面的估算不够准确。为了提高预算编制的准确性，该企业引入了市场调研和数据分析工具，对成本进行了更为详细的预测，从而在后续项目中有效控制了成本。

(2)成本控制是施工企业工程项目成本管理中的另一个关键环节。在施工过程中，成本控制涉及到材料采购、施工工艺、进度管理等多个方面。例如，某施工企业在2018年的一座桥梁项目中，通过采用集中采购和供应商谈判策略，将材料成本降低了10%。此外，通过优化施工工艺，减少了返工和修补，进一步降低了施工成本。据相关数据显示，通过有效的成本控制措施