工程成本计划管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本管理成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。为了确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高企业效益，特制定本工程成本计划管理方案。

二、方案目标

1.优化成本管理体系，确保工程成本控制在预算范围内；

2.提高成本管理水平，降低工程成本；

3.提升企业经济效益，增强市场竞争力；

4.建立健全成本管理制度，提高成本核算的准确性。

三、组织架构

1.成本管理领导小组：负责制定成本管理政策、制度，审批重大成本事项；

2.成本管理部门：负责成本计划的编制、实施、监督、考核等工作；

3.项目成本管理小组：负责项目成本的具体实施、监督、控制等工作。

四、成本计划管理流程

1.成本预测：根据工程项目的实际情况，对项目成本进行预测，包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、机械成本等；

2.成本预算编制：根据成本预测结果，编制项目成本预算，明确各项成本控制目标；

3.成本计划实施：按照成本预算，组织实施项目成本，确保各项成本控制在预算范围内；

4.成本监督与控制：对项目成本进行实时监督，发现异常情况及时采取措施进行调整；

5.成本考核与评价：对项目成本进行考核，评价成本管理水平，总结经验教训。

五、成本计划管理措施

1.优化成本管理体系：建立健全成本管理制度，明确成本管理职责，确保成本管理工作的顺利开展；

2.加强成本预测：提高成本预测的准确性，为成本预算提供可靠依据；

3.严格成本预算编制：根据工程实际情况，合理编制成本预算，确保预算的合理性和可行性；

4.强化成本控制：加强项目成本控制，降低工程成本；

5.完善成本核算体系：提高成本核算的准确性，为成本管理提供数据支持；

6.加强成本考核与评价：对项目成本进行考核，评价成本管理水平，总结经验教训；

7.优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率；

8.加强人员培训：提高成本管理人员素质，提升成本管理水平。

六、成本计划管理实施步骤

1.成立成本管理领导小组，明确职责分工；

2.制定成本管理制度，明确成本管理流程；

3.组织开展成本预测，为成本预算提供依据；

4.编制成本预算，明确各项成本控制目标；

5.组织实施成本计划，确保各项成本控制在预算范围内；

6.对项目成本进行实时监督，发现异常情况及时采取措施进行调整；

7.对项目成本进行考核，评价成本管理水平；

8.总结经验教训，不断优化成本管理体系。

七、成本计划管理效果评估

1.成本控制效果：通过成本计划管理，项目成本控制在预算范围内，降低工程成本；

2.成本管理水平：成本管理水平得到提高，成本管理人员素质得到提升；

3.企业经济效益：通过降低工程成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力；

4.成本管理制度完善程度：成本管理制度不断完善，为成本管理提供有力保障。

八、总结

本工程成本计划管理方案旨在通过优化成本管理体系、加强成本预测、严格成本预算编制、强化成本控制等措施，降低工程成本，提高企业经济效益。通过实施本方案，有望实现成本控制目标，提升企业竞争力。在实施过程中，需不断总结经验教训，优化成本管理体系，为企业发展提供有力支持。

第2篇

一、前言

工程成本计划管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。本方案旨在通过科学的成本计划管理，对工程项目进行全面、系统的成本控制，确保工程项目的成本效益最大化。

二、工程成本计划管理目标

1.确保工程项目成本控制在预算范围内；

2.提高工程项目的经济效益；

3.优化资源配置，提高工程项目的施工效率；

4.提升企业成本管理水平，增强企业竞争力。

三、工程成本计划管理原则

1.预算控制原则：以预算为基础，严格控制工程项目的成本支出；

2.综合平衡原则：在保证工程质量的前提下，综合考虑成本、进度、质量等因素；

3.预测性原则：根据工程项目的实际情况，对成本进行预测和调整；

4.信息化管理原则：运用现代信息技术，提高成本管理的效率和准确性。

四、工程成本计划管理组织架构

1.成本管理领导小组：负责制定成本计划、审批成本预算、监督成本执行情况；

2.成本管理部：负责成本计划的编制、实施、监督和调整；

3.项目部：负责项目成本的具体实施和管理；

4.施工单位：负责施工过程中的成本控制。

五、工程成本计划管理流程

1.成本预测：根据工程项目的实际情况，对成本进行预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等；

2.成本预算编制：根据成本预测结果，编制成本预算，包括总预算和分项预算；

3.成本预算审批：成本预算经成本管理领导小组审批后，下达给项目部；

4.成本预算执行：项目部根据成本预算，进行成本控