2023年个人与团队管理复习资料工商专完整版.doc

个人与团队复习资料

一、案例分析

李总在工作中经常面临着解决一些问题，他经常为这些问题而烦恼。某周一，李总要对他所面对的问题做出一个紧急／重要性分析。别人为周一他应当解决上周人力资源部门提出的员工由于薪资的问题提出要加薪或增长各种福利，否则他们就要进行罢工或辞职；周二他认为应当解决建立一个学习型的团队的问题，但是他觉得这种团队建设的事情是急不来的所以他周二一天就解决了几个客户的投诉问题。周三上午他又对老客户进行电话拜访，下午对是否应当发展员工问题，开了一个会议。周四他又解决了一些突发性的设备损害问题。周五他对工作做总结的时候，发现自己这一周的时间怎么过得那么快，但是他又觉得他什么事情都没干。问题到底出现在哪里呢？

根据以上的情况，请回答下面的问题。

１、上述案例说明，李总认为“员工加薪的事情”属于紧迫性／重要性哪一个优先级？（Ａ、重要而紧迫）２、上述案例中，属于重要但不紧迫的事情是（Ａ、团队建设）３、在紧迫性／重要性矩阵中，要想解决优先级a的事情，最佳的方法是（Ａ、通过预测危机，提前进行计划）。

４、根据紧迫性／重要性矩阵所划分的象限和优先级别，对的的做法是在下面哪一个有限级别的象限内应当花费大量的时间？（Ａ.优先级）

５、假如你是李总，对于周一要解决的问题，在出现问题之前可以通过下面哪些方法避免这种危机问题的发生？Ｄ.通过预先安排减轻危机的限度，将它尽量的变为优先级Ｂ级别的问题

案例2。

小王在工作中经常面临着一些问题，比如说他不能准时完毕工作，他认为天天要接到无数的电话，打扰了他的正常工作，经常是一件事没完毕，又要去干此外一件事。很多时候他很忙的时候，又有其他同事请他帮忙，他觉得他又不能拒绝。针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开全体部门人员，在会议的过程中，部门经理作为主持人。主持人说任何人多要发表自己的想法，他当记录员，所有的人的想法越多越好，但是在整个的过程中，只准发言，不准评论别人的想法。整个会议顺序井然，大家的想法在主持人的启发和引导下不断地冒出。根据以上的情况，请回答下面的问题。

１、上述案例说明，小王的工作重要缺少（Ａ.计划２、上述案例中，部门召开会议解决小王的问题所用的方法是（Ａ.头脑风暴法）。

３、针对小王面对同事的请求，又不好拒绝的情况下，下面哪种说法是对的的？（Ａ.小王应当适当的、安静地说“不”）４、你认为解决小王的问题，对于小王自身来说，做工作计划时他应当做的是（Ａ.一方面分清工作任务的主次）５、假如你是小王的同事，你也许会对小王提出下面哪些建议？（Ｄ.以上都有也许

案例三.（本案例6分）

上次的绩效评价非常糟糕,小张的心里至今难以平复,这对他当前的职业前景和上下级关系都有很大影响。本来一切都很正常,事情起因于他和他们团队下半年的任务安排。他与那位女经理难于取得一致意见。他很清楚绝对不也许完毕她提出的指标，事实上,最终只能完毕一半。他反复解释为什么只能达到他提出的数字,可是她一点也不考虑我的见解,固执己见。最后,无奈之下小张只能违心地表达批准,由于她的态度非常坚定，小张能不能在这里继续干下去,就取决于他能不能‘承担这些额外的前任务。从那次以后,小张对她的见解改变了一←团队中的事小张不跟她交流,也不请求她给予任何帮助和支持,怕认为给她找麻烦，或者故意跟她找别扭。接下这项任务简直太糟糕了。为了这件事,团队里的人都在抱怨小张。事情没法再维持了,小张只好申请调换工作。根据以上案例,回答下面的问题。

小张和女经理之间的谈判结果属于哪一种?问题出在哪里?答案：起初,看来像是一种赢/输的结局一一一短期内,女经理赢了,由于把她的意见贯彻下去了，可是最终,这是一场两败的结局,双方都是输家,这位友经理损失了手下的工作人员、这个团队领导不得不劳而获另谋高就。问题重要出在这位女经理过于强硬,滥用了她的职权,不谈判也不商议。

2.假如你是这位女经理，你应当如何解决？作为一个经理,应当耐心听取,互相协商寻求其他的解决办法。作为团队领导,应当更为积极和果断。不要只是说他不应如何做,而更应当说明他应当如何做，并且说明因素。

案例四。、

让团队中其别人来承担更多的责任，艾先生感到有点紧张。他觉得重要是时间的问题——他主线没有时间去授权。当他专门找出时间并开始授权时，才开始看到真正的好处所在。艾先生发现，授权的第一种好处就在于可以与团阴成员交流。只有更加了解成员，更加了解他们的优点和爱好所在，才可以使他们顺利完毕所分派的任务。问题：从案例中可以看出，授权的好处是什么？答案、（1）对领导的益处：涉及保证完毕重要的工作，增强团队的信心；从长远来说，可以节省更多的宝贵的时间（2）