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2007—2008年度培训总结与规划

一、前言

2007年刚刚过去，2008年金鼠年已经到来。回顾2007年，分析经验与

教训，培训部明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面：

1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间

应尽量安排在一天至二天之内。

2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。

3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，

确实将培训的内容到实际的工作中。

4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分

析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5.培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的。无论是普通

员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都

应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结

合，从公司实际工作的实践出发引入课程。

二、2008年度培训规划目标与工作重点

（1）2008年度培训规划目标

xxx公司2008年培训规划的主要目标是：以实用性、有效性、针对

性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支

高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理，提高培训

工作的性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，促进公司

销售业绩的增长，提高员工工作技能、中层的力、队伍的执行力、良

好心态与优异的工作绩效：

1、培育和发展企业文化，建立全体员工（尤其是新员工）对公司的归属

感和认同感。员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀

企业员工。

2、帮助销售部门新员工尽快适应公司，了解公司的规章制度和各项销售

工作的流程，了解自身的岗位职责，掌握岗位需要的知识与技能，培养基本的

销售观念与积极进取的心态，为上岗做好准备。

3、充分调研，切合实际找问题，找方法，帮助公司老员工解决工作过程

（2）2008年度培训工作重点

在2007年度培训实践及总结分析的基础上，结合公司的经营战略和实际

工作情况，确定培训部2008年度培训工作重点是：

1、制定较为详细的公司培训制度，使的培训及实施，有依

据，实施有保障，有办法。

3、在公司人力资源部门战略人才培养的基础上，开发、引入系列培

训课程，采用培训、外派培训、自我成长、多岗位轮训等多种方式，着力

培养和提高中管理人员的管理技能。

4、与培训体系相结合，结合公司2008年度各项目的开展情

况，判断需求、提前课程研发和，引入高水平的专业培训课程，增加员工

学习、成长的积极性，将员工的素质培养、提高与职业生涯的规划、成长联系

起来。

5、加强培训需求的、培训评估工作的开展，培训的后续跟进工

作，定期定时定人管理，切实提高培训工作的实际效果。

（3）2008年度培训规划概述

在年度培训分析总结的基础上，培训部结合公司2007年培训工作的实际

开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：

（一）确定公司2008年度重点推出的企业理念。

不同于企业文化，企业理念是企业员工可操作、可执行、可学习的被提炼

的企业规范与企业道德、心态，打造恰当的企业理念，配合企业文化的提

出、推动与实施，企业就有了生命和。

针对公司目前的实际需求，培训部草拟如