岗位分析与岗位评价.pptVIP

logo岗位评价方案设计的步骤（计点法）明确薪酬政策岗位评价方案的设计要在薪酬政策的指导下进行，如“向关键岗位倾斜”还是向“苦、脏、累、险的一线倾斜”。三、岗位评价方案设计的步骤（续）确定岗位评价要素、因素极其重要程度将各类岗位对职工的要求和影响综合归纳为劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项（一级评价指标），在此基础上分别确定评价因素（二级评价指标）。下面以某研究院为例予以说明劳动复杂程度学历：顺利履行工作职责所要求的最低文化水平.经验:岗位任职人员达到岗位任职要求并胜任本岗位工作所需的工作实践时间。劳动复杂程度(续)岗位空缺替代难度:岗位出现人员空缺以后，在所内部或所外部寻找合适人员填补岗位空缺的难易程度。综合能力：顺利履行工作职责所要求的综合能力水平。技能：顺利履行工作职责所要求的专业技能水平。劳动责任工作结果责任：岗位任职人员的工作结果，对本单位政治、经济、安全、质量、技术、保密、精神文明等方面的影响程度。指导监督责任：在正常权限范围内，对他人进行帮助或指导的工作量。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。协调沟通责任：岗位任职人员在赋予的权限范围内，需要对所内外协调沟通的范围、难度和频度。“劳动责任”的三个指标，“工作结果责任”属于综合结果指标，其他两个属于过程指标。对于结果指标，另一个方法是根据组织的战略目标细化。劳动强度脑力强度：工作中所需要的脑力强度，即在进行本岗位工作时所需要的思想集中程度。心理压力：在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度。劳动强度(续)纯劳动时间：完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。体力强度：工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量，以坐姿或站立时间的比率，体力搬运物件的重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。01劳动环境02工作场所固定性：衡03量岗位任职人员的工作场04所是否固定，固定程度及05外出工作时间占整个制度06工作时间的比率衡量。”4、劳动环境(续)工作危险性：衡量从事本岗位工作中可能出现的工伤事故及其轻重程度。岗位分析与岗位评价第一讲岗位分析

一、岗位分析概述

（一）岗位分析的概念01添加标题岗位添加标题对岗位的职责、任职资格、工作环境等进行调查、分析、文字描述的活动。04添加标题岗位分析0203添加标题达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合。（二）岗位分析的作用人员任用的基础添加标题员工培训的依据添加标题工作评价的依据添加标题员工考核的依据添加标题工作合理化的依据添加标题岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。（三）岗位分析的内容二、岗位分析的基本程序明确岗位分析的目的成立岗位分析小组制定岗位分析计划岗位调查岗位分析编写岗位说明书123456岗位调查方法01问卷法02访谈法03观察法04工作日志法05技术测定法06（一）问卷法格式一般分为：基本情况、调查内容、领导认定。问卷设计步骤：根据调查目的设计调查项目设计问卷草案问卷的试填与意见反馈问卷定稿（二）访谈法通过与被调查者谈话取得资料的方法。优点是取得的信息质量较高，缺点是工作量大，花费时间较多。（三）观察法通过现场观察取得资料的方法，使用于内容重复性较高的工作。工作日志法由员工自己以日志的形式记录每天的活动，可以了解员工的工作负荷和岗位职责等。技术测定法通过仪器测量取得资料的方法。四、岗位分析的操作程序设计岗位说明书格式、岗位分析问卷、岗位说明书模版；单击此处添加小标题对相关人员进行填写岗位分析问卷的培训；单击此处添加小标题岗位任职人员将填写好的岗位分析问卷交项目组；单击此处添加小标题项目组审阅岗位分析问卷并对岗位任职人员访谈；单击此处添加小标题项目组编写岗位说明书初稿；单击此处添加小标题将岗位说明书初稿提交单位领导审阅、讨论，进行修改。单击此处添加小标题STEP01STEP02岗位说明书

概念关于工作的责任、任职条件、劳动强度、工作环境等的文字说明。（二）类型202X文字叙述型与表格型简单型、较复杂型、完备型（三）内容岗位基本信息包括岗位名称、直接上级、岗位编码、岗位等级、岗位序列等。工作概述用简练的语言描述岗位的职责。职责按重要程逐条描述。（三）内容