家族企业 第六章.pptVIP

第六章家族企业文化一、家族企业概述二、家族企业的产权分析三、华人家族企业复习与思考学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力，并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。考察一种事物存在的优劣，不应脱离其存在的特殊环境。家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力，必然有其存在的合理性，同时也伴随着不足之处。通过本章的学习，掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析，进而把握中国家族企业的发展前景。第一节家族企业的概述家族企业的概念随着改革的深化和市场经济制度的不断完善,民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起，而这些企业中家族企业占了很大的比例，据专家分析，我国私营企业中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。家族成员共同拥有某一企业的所有权和经营权时，这个企业就是家族企业。3124家族企业的内涵由一位或数位家庭成员所拥有和控制的企业就是家族企业。家族企业的三个关键要素，即：家族关系、经营权和所有权。家族企业的特征以家族成员对企业的拥有和控制为特征家族企业中，家族成员拥有对企业所有权和经营权的绝对控制。是否为家族企业，不在于家族中有多少人在企业中拥有股权或参与企业经营管理，而在于家族成员对企业的影响程度。123只要持股数额达到足以控制企业的程度，股权总额可以小于50%。例如由潘广通父子控股21.48%的浙江天通股份就是一个典型的家族企业。401040203所有权和经营权难以分离家族企业是由家族成员控制的，这里的“控制”一是所有权控制，二是经营权控制。一些家族企业可能以股份公司的形式出现，在公司的组织构架和制度安排上也显得相当完善，但由于企业的所有权和经营权始终无法分离，集中在家族成员的手中，因而本质上仍然是一个家族企业，只是这个家族具有现代的管理方法和相对完善的制度而已。我国的家族企业都具有所有权和经营权不分的特点。在我国家族企业云集的温州有一个人尽皆知的故事：一位年薪20万元的管理者无法为支出200元做主，原因是企业主的妻子是财务总监，而她认为这200元的支出没有必要。家族利益是企业的目标家族企业的所有权基础是血缘、亲缘、姻缘等家族关系，在个体上，不同的利益主体也有自己的私人目标，但作为一个总体来看，家族企业的总体目标是一致的，家族企业的首要目标就是家族利益的最大化，目标在这一共同目标的前提下，才能考虑单个家族成员的个体利益。和一般企业相比，家族企业的内部人员更容易沟通，具有相似的思维方式和对人对事的看法和观点，工作中较容易实现决策的一致性，具有很强的凝聚力。集权化的管理模式家族企业的关键权利一般由家族中的核心成员掌握，以保证整个家族对企业的控制，维持家族成员的忠诚和利益、秩序。大多数家族企业都实行家长制的集权化管理模式。家长人物的个人理念、风格就是企业的经营理念和风格，家长的能力、经验、知识甚至健康状况和企业的生存、发展休戚相关。010203独特的家族企业文化家族企业的价值观、理念、经营管理风格都打上了深深的家族烙印。在利益取向上，家族企业信奉家族重于国家、集体重于个人；在用人机制上，家族企业信奉品行重于才干、资历重于能力、经验重于知识；在决策机制上，家族企业信奉权威重于集体；在诚信机制上，家族企业奉行信用重于契约、伦理重于道理。123二、家族企业的变迁1、家族企业变迁的主要原因1）外部原因：环境因素的变化使家族企业不仅在经营理念、管理风格等企业文化层次发生变化，而且在很大程度上改变了企业的组织形式。首先，金融市场未发育成熟，筹集资金建立大的企业比较困难，只能靠亲友共同出资建立小规模的家族企业。其次，诚信约束机制的影响。家族企业都以无限责任的方式经营，无限责任就是业主对公众的诚信约束机制。第三，在市场经济尚不完善、法制不健全的情况下，所有权人和外部经营者之间缺乏信任，二者之间的委托—代理关系很难建立起来，因而所有权和经营权集于一身就成为家族企业经营者的必然选择。随着市场经济的不断发展和法制的不断健全，融资渠道开始畅通，企业的规模也迅速扩大，规模扩张使企业必须面临所有权和经营权的分离问题，一些企业逐渐聘用职业经理人进入企业进行经营管理，所有者逐渐放松企业的经营权，家族企业的经营管理出现了很大的变化。内在因素企业规模较小，企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高，只依靠家族成员就完全可以；随着规模的扩大，管理的复杂化，企业对高级人力资本需求必然会大大增加，此时，完全依靠家族成员显然是不够的。企业自身的发展客观上要求家族企业适