工程项目机械设备精细化(内业资料)管理示范文本.pptxVIP

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2025-02-28 发布于北京
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工程项目机械设备精细化(内业资料)管理示范文本.pptx

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工程项目机械设备精细化管理（内业资料）示范文本;;;;;;;;;;文件盒（编号GHJX**--2）机械租赁市场调查资料;;文件盒（编号GHJX**-3）机械总控计划及机械配置计划资料;;项目物设部每年12月10日前对当年机械租赁供方进行评价，并填写《项目机械设备租赁供方评价（复评）表》，上报公司设备管理部门。

项目对外租赁设备时，必须选择合格机械租赁供方名录内的机械租赁供方。对当年合格机械租赁供方名录内未涵盖的机械租赁供方或机械设备，如确有需要时，由项目部比选、推荐，并填写《项目机械设备租赁供方评价（复评）表》上报公司进行补充评价，评价合格的纳入合格机械租赁供方名录。;项目部应指定设备租赁使用有权签认人，在设备租赁期间每日填写《项目机械设备租赁现场签认单》，签认单作为双方租费结算的现场签认依据，与《项目机械设备租赁费结算审批单》共同使用，应据实每日签认。;文件盒（编号：GHJX**-5）合同管理资料;文件盒（编号：GHJX**-6）机械设备进退场及验收交接资料;文件盒（编号：GHJX**-7）机械设备运转记录资料;文件盒（编号：GHJX**-8）机械设备安全检查记录资料;文件盒（编号：GHJX**-8）机械设备安全检查记录资料;;;物设部负责核算单机当月燃油消耗情况，并向成本合约部、财务部提交《项目租赁设备(月)单机核算表》，对超耗部分燃油进行扣款。;项目机械工程师每月按单台机械设备统计进出场费、租赁费、维护保养费及燃料（动力）消耗数量和金额等数据进行分类整理。

项目物设部应每月进行机械成本核算分析并编写《工程项目机械设备月度成本分析报告》，报告中应对上月报告发现问题的整改情况进行说明。新发现异常情况时要查找原因、及时采取措施纠偏。

项目物设部每季度编写本项目机械经济分析活动报告，并上报公司设备管理部门。;;项目施工临时用电必须编制《项目施工临时用电安全管理办法》及《项目施工临时用电施工组织设计》或《安全用电方案》。在无自然采光的地下大空间施工场所照明用电和盾构施工用电还须编制专项用电方案。临时用电施工组织设计必须履行编制、审核、批准程序。??电气工程技术人员编制，经具有法人资格企业的机械（机电）设备管理部门审核、总工程师批准，加盖单位公章，经批准后实施。如《项目施工临时用电施工组织设计》发生变更时必须履行编制、审核、批准程序。;;;;;;混凝土搅拌站管理方每月必须对搅拌站、混凝土输送车、装载机、泵车使用成本进行核算。机械管理人员负责收集相关核算资料并归档。;;;;;;;;谢谢！