2025年质管部年度工作计划范文(5篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年质管部年度工作计划范文

为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质

量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾

客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制

订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班

组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。

（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问

题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考

核。

（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导

和公司相关部门。

（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教

训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的

问题。

（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，

找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1、各班组设一个固定的自检员：

（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提

高质量。

（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操

作，利用考核机制等加强执行力。

（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、

岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质

量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系

文件，力争将质量管理工作做到更好。

2024年质管部年度工作计划范文（2）

一、总体目标：

本年度质管部的总体目标是促进全公司质量管理水平的提升，推

动产品质量的稳定和持续改进，为公司的发展提供有力的质量保障。

二、重点工作：

1.深化质量管理体系建设

（1）完善公司质量管理体系，提升质量管理水平。

a.制定和修订相关质量管理制度和流程。

b.加强质量管理培训，提高全员质量意识。

c.建立质量问题反馈机制，及时解决质量问题。

（2）加强供应商质量管理。

a.建立供应商评估体系，提升供应商的质量能力。

b.完善供应商质量监督机制，确保供应链的稳定和可靠性。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（3）推动数字化质量管理。

a.引进质量管理信息化系统，提高工作效率。

b.建立合理的质量指标体系，实现质量数据的可视化和追溯。

2.加强产品质量监管