浅谈如何提高执行力.ppt

第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日一、什么是执行力？大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”比较理论化的理解就是“执行并实现本单位既定目标的能力”。第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日本人对执行力的理解：执行力就是：“领导布置的事情一叫就动，迅速办，用心、用脑去办、办成功！”（“只为成功找办法，不为失败找理由”）争当排头兵、做好领头雁第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日任务≠成果↓走过程↓找借口↓负习惯 ↓主动↓做结果↓正习惯发挥正习惯、传递正能量第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日我们目前执行不力的表现：1、规章制度制定了，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，让领导很无奈！2、领导者苦口婆心就是做不出满意的结果；下面的人认为领导逞能，别的乡镇，其他单位都没有这么做，其他人带头做了，个别人说风凉话。3、决策提出来了，具体承办人迟迟不去落实…结果一拖再拖，变成了无人实施的决策。更有甚者一口回绝：这件事绝对办不到！（实践证明是可以办到的）4、表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低，今天能办到的事拖到明天，耽误了良好时机（办事无回音）！5、领导一天忙得不得了，下面的人却有的是时间打牌喝酒！第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日挖井了，没有水，别怪我。看图说话任务：挖井结果：挖到水第9页，共36页，星期日，2025年，2月5日对基层来说其实执行力最本质的内涵就是一个字：干二个字：干好为什么要干？怎么去干？和谁去一起去干？怎么样才能干到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！第10页，共36页，星期日，2025年，2月5日成果惯性惯性成果：自上往下重复、重复、重复……反复重复就会形成惯性。执行第一：如果完成任务，就会原谅下属，就不会为成果有无价值负责任。那么走过程到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则就能无形中培养团队成果惯性。第11页，共36页，星期日，2025年，2月5日第12页，共36页，星期日，2025年，2月5日中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。第13页，共36页，星期日，2025年，2月5日第14页，共36页，星期日，2025年，2月5日第15页，共36页，星期日，2025年，2月5日西点军校简介西点军校介绍1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！第16页，共36页，星期日，2025年，2月5日第17页，共36页，星期日，2025年，2月5日一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养