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信息化建设工作总结（优秀7篇）

如果让你来写年度信息化建设工作总结，你知道怎么下笔吗？

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在

总结经验的基础上进行的。小编分享了7篇信息化建设工作总结，

希望对于您更好的写作信息化建设工作总结有一定的参考作用。

信息化建设工作总结篇一

为扎实推进分局信息化工作的开展，提高各信息系统的应用

效率，有效发挥信息系统在分局管理中的作用。根据公司文件指

示精神，结合在公司信息化建设与管理技能大赛中暴露出的种种

问题，分局积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，加大工

作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，现将近期的信息化

建设工作总结如下：

一、加强领导、明确责任、完善制度、严格落实。

信息化管理是企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要

保障，已成为企业发展的助推器，成为一个企业综合实力的重要

标志。分局始终将信息化建设作为推动日常工作开展、促进生产

施工任务完成的重要举措，摆在突出位置。

加强组织领导，设置了信息化管理岗位，明确了分管此项工

作的领导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，按照“谁

主管，谁负责”的原则，明确工作职责，促进工作落实。制定和

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完善公文网上阅办工作制度、领导审签制度、网络管理制度等，

公文处理要到位，信息录入要及时，保证信息畅通，为领导的决

策提供依据。

二、加大宣传教育力度、培养信息管理人才。

加快企业信息化建设，不仅仅是加快计算机等硬件的建设，

更为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合。企业

通过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建

立良好的管理规范和管理流程，推动企业的技术创新，从根本上

提升企业的管理水平。

分局在信息化建设的过程中，大力普及、推广信息化知识，

组织员工进行各大信息系统业务培训，召开关于信息系统操作运

用的座谈会，鼓励员工各抒己见，积极发表在系统应用方面的意

见和建议，充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改

善员工单一的知识结构。同时注重对信息化管理人才的培养，在

分局范围内有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的信息化

管理骨干，采用分局自培与送培相结合的方法，提高他们的业务

能力和专业水平，为分局的信息化建设工作提供必要的人才保障。

三、强化监督、确保贯彻落实。

分管领导会对各项目、各部门的信息系统应用情况进行不定

期抽查，并对检查结果在全分局范围内进行通报，督促实现系统

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应用的规范化、及时性。对各大系统的运用提出明确的标准要求：

资金管理方面要充分利用NC系统平台，保证每笔业务资金的使用

情况清晰可见；要切实发挥人力资源管理系统在人员管理、薪资

统计等方面的作用，提高人才的使用效率，实现人员的合理流动，

维护好广大职工的根本利益；OA协同办公系统要做好公文的处理，

简化办事流程，提高办公效率，同时做好公文的网上归档和查阅

工作，实现无纸化办公，降低办公成本。

四、狠抓硬件设施、确保物质基础。

信息化建设，硬件是基础。为强化硬件建设，分局设置信息

化专项资金，不断推进信息化网络平台和基础设施建设，先后通

过为项目上的员工配发笔记本电脑、提高网络流量、强化项目部

多媒体会议室的建设等措施，提高分局信息化