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与各单位的协调配合措施

严格按总平面图布置，统一安排，统一规定，使施工场地布局合

理，达到市级文明安全施工工地标准要求。

第一节、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位

的设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范要求、保证施工

质量和预防质量通病等措施广泛交换意见，取得一致意见后，须形成

有效的图纸会审意见；

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图并正确处理施工中的模

糊概念，以达到设计目的；

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能

预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，

保证工程施工进度不受设计问题影响；

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，

参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征

询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、

安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲

领性文件。

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第二节、与监理单位的协调配合

1、工程中标的向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向

监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质

量保证体系和各分项工程质量计划；

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好

图纸会审记录，并整理好，形成有效设计文件；

3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲

方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理

工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各专业队伍主

要管理人员等；

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程

施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成

品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理

单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料

送监理单位等部门审核；

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程

合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月

计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、

业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施

工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有

拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工

程总施工进度符合合同工期要求；

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6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投

资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划

完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随

时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收

工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一

道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；

8、配合监理单位管理协调业主、专业队伍，保证工程施工有组

织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主

的要求。

第三节、与其他专业队伍的配合

对分包工程及部分分部(或分项)工程如桩基础、消防、外保温等，