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成本管理制度背景(3)

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成本管理制度背景(3)

摘要：随着市场经济的不断发展，企业对成本管理的要求日益提高。成本管理制度作为一种有效的管理工具，对企业的经营和发展具有重要意义。本文以我国企业成本管理制度为研究对象，从背景、现状、问题及对策等方面进行分析，旨在为我国企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。本文首先阐述了成本管理制度产生的背景，包括市场经济的发展、企业竞争的加剧以及企业管理理念的变革等方面。其次，分析了我国企业成本管理制度的现状，包括制度设计、实施效果及存在的问题等。接着，针对存在的问题，提出了相应的对策建议，包括加强成本管理意识、完善成本管理制度、提高成本管理效率等。最后，总结了本文的研究成果，并对未来研究方向进行了展望。

在当今市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，成本管理成为企业生存和发展的重要手段。成本管理制度作为一种规范企业成本行为的制度安排，对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义。本文旨在通过对成本管理制度背景的研究，揭示其产生的原因、发展过程和现状，为我国企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。首先，本文回顾了成本管理制度的发展历程，分析了其产生的原因。其次，介绍了我国企业成本管理制度的设计和实施情况。然后，针对当前成本管理制度存在的问题，提出了改进建议。最后，对成本管理制度的发展趋势进行了展望。

一、成本管理制度产生的背景

1.1市场经济的发展

(1)自20世纪90年代以来，我国市场经济体制逐步建立和完善，经济规模不断扩大，市场体系日益健全。根据国家统计局数据，2019年我国国内生产总值（GDP）达到99.1万亿元，比2018年增长6.1%。在这一过程中，企业数量和规模迅速增长，市场竞争日趋激烈。企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，不得不关注成本管理，寻求降低成本、提高效益的途径。

(2)市场经济的发展带来了全球化的趋势，国际贸易和投资日益活跃。我国企业积极参与国际竞争，面临着来自全球范围内的挑战。以家电行业为例，我国家电企业在国际市场上占据了重要地位，但同时也面临着来自韩国、日本等国家和地区的激烈竞争。在这种情况下，我国家电企业必须加强成本管理，降低产品成本，提升产品竞争力。

(3)市场经济的发展还推动了产业结构的优化升级。传统产业不断转型升级，新兴产业快速发展。例如，在新能源汽车领域，我国政府出台了一系列扶持政策，推动新能源汽车产业快速发展。在这个过程中，企业为了抢占市场份额，需要在成本控制上做足文章。以比亚迪为例，该公司通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，有效降低了新能源汽车的成本，提升了市场竞争力。

1.2企业竞争的加剧

(1)随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益加剧。特别是在全球化的大背景下，国际市场竞争压力不断增大。据《中国工业统计年鉴》数据显示，2018年我国工业企业数量达到377万户，同比增长3.9%。在如此庞大的企业基数下，竞争愈发激烈。以手机行业为例，我国手机市场竞争激烈，各大品牌如华为、小米、OPPO、vivo等纷纷加大研发投入，推出具有竞争力的产品，争夺市场份额。

(2)企业竞争的加剧还体现在产品同质化严重，创新不足。据《中国工业经济统计年鉴》统计，2019年我国工业新产品产值占工业总产值的比重仅为11.8%，远低于发达国家水平。这种情况下，企业为了在竞争中脱颖而出，往往采取降价策略，导致成本压力加大。例如，在彩电行业，由于产品同质化严重，企业为了争夺市场份额，纷纷降价，导致利润空间不断压缩。

(3)在互联网经济的推动下，企业竞争模式发生了深刻变化。以电商为例，阿里巴巴、京东等电商平台的出现，打破了传统的地域限制，使得企业面临更加广泛的市场竞争。据《中国电子商务报告》显示，2018年我国电子商务交易规模达到31.63万亿元，同比增长8.5%。在这种背景下，企业需要不断提升自身竞争力，包括优化供应链、提高运营效率、加强品牌建设等方面。例如，拼多多通过社交电商模式，迅速崛起，成为电商行业的一股新势力。

1.3管理理念的变革

(1)管理理念的变革在企业管理实践中逐渐显现，从传统的以生产为中心转向以顾客为中心。这种转变要求企业更加关注市场需求，通过提高产品质量和服务水平来满足消费者需求。例如，苹果公司以其独特的设计和卓越的用户体验，成功塑造了品牌形象，赢得了全球消费者的青睐。

(2)管理理念的变革还体现在企业对创新的认识上。现代企业强调创新驱动发展，将创新视为企业持续竞争力的源泉。众多企业开始投入大量资源进行研发，以期在技术、产品、服务等方面实现突破。例如，特斯拉