人力资源管理视域下中小企业文化建设困境分析及路径探讨.pdf

中小企业管理与科技

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人力资源管理视域下中小企业文化建设困境分析及路径

探讨

张子妮

（茂名职业技术学院，广东茂名525000）

【摘要】论文旨在探讨人力资源管理视域下中小企业文化建设的路径，首先阐述了人力资源管理与企业文化建设之间的紧密联系，

接着对中小企业文化建设的困境进行分析，并从人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面提出了建设企业文化的具体

路径，强调通过人力资源管理活动将企业文化深入企业运营的各个环节，以提升中小企业的竞争力和可持续发展能力。

【关键词】人力资源；企业文化；路径探讨

【中图分类号】F270;F272.92【文献标志码】A

1引言2.1.3在绩效管理环节深入企业文化

中小企业在国民经济中占据着重要的地位，是推动经绩效管理与企业文化相互影响。企业文化会影响绩效管

济增长、促进就业和创新的重要力量。在竞争日益激烈的市理的目标和方式，而绩效管理的结果又能反映企业文化的实

场环境下，企业文化作为企业的软实力，对中小企业的发展施效果。例如，一个强调质量文化的企业,其绩效评估指标中

起着至关重要的作用。一方面，企业文化建设对普遍存在资质量相关的指标会占较大比重,通过绩效管理来强化员工对

金紧缺、实力不足问题的中小企业来说，能够更好地增强企质量的重视。

业凝聚力，能够为员工提供共同的价值观和目标，提高员工2.1.4在薪酬激励机制中贯彻企业文化

满意度和忠诚度，使员工在心理上产生归属感；另一方面，激励机制是企业文化的重要体现。企业的激励措施反映

企业文化建设有助于中小企业在占领市场时树立良好的形了企业所倡导的价值观。例如，以团队合作文化为主的企业

象，吸引更多的客户、合作伙伴和优秀人才，从而提升企业会更多地采用团队激励的方式，奖励团队的成果而不仅仅是

的软实力。人力资源管理是企业文化建设的重要载体和推个人的业绩，从而引导员工树立团队合作的价值观。

动力量，从人力资源视域探讨中小企业文化建设路径具有2.2企业文化对人力资源管理具有导向作用

重要的现实意义。2.2.1企业文化影响人力资源管理的理念

2中小企业文化建设与人力资源管理密切相关、相不同的企业文化会导致不同的人力资源管理理念。例

互促进如，在创新型企业文化下，人力资源管理更注重员工的创造

2.1人力资源管理是企业文化建设的重要手段力和潜力的挖掘；而在传统的层级文化下，人力资源管理可

2.1.1在企业招聘环节宣传企业文化能更强调员工的服从和执行。

招聘是企业引人新成员的入口，在招聘过程中可以通过2.2.2企业文化影响人力资源管理的政策制定

向应聘者宣传企业的价值观、愿景和使命等企业文化内容，企业的文化价值观会体现在人力资源管理的各项政策

吸引认同企业价值观的人才。例如，一家注重创新的中小企中。例如，一个倡导平等文化的企业,在薪酬政策上可能会更

业在招聘时强调对创新思维的重视，通过独特的招聘流程和倾向于缩小薪酬差距,强调公平性；而一个强调绩效文化的

宣传资料向应聘者传达企业鼓励创新的文化理念。企业，薪酬政策会更注重与绩效挂钩。

2.1.2在培训与开发环节培养企业文化3人力资源管理视域下中小企业文化建设的困境

培训是传播和强化企业文化的有效途径。通过培训，企3.1与人力资源规划脱节

业可以向员工深人讲解企业文化的内涵，培养员工的企业文