半导体企业供应链管理策略浅析——以M集团公司为例.pdf

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半导体企业供应链管理策略浅析

以M集团公司为例

黄冬菊

（广西东盟技术转移中心，南宁530022）

【摘要】供应链管理是现代企业管理最重要的环节之一，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。目前，我国半导体产业处于快速发

展和赶超阶段，供应链管理不完善是制约大部分企业快速发展的影响因素之一。论文以某国际领先半导体企业M集团公司为例，从

供应商管理、内部供应链优化、外部供应链整合、智慧供应链构建以及供应链质量管理等角度，剖析M集团公司现代供应链管理策

略和经验，以期对我国半导体企业尤其是半导体中小企业的发展起到一定的启示和借鉴作用。

【关键词】供应链管理；半导体企业；企业核心竞争力

【中图分类号】F274;F270.7【文献标志码】A

1引言球市场中身前列并获得持续发展。

GB/T18354一2021《物流术语》将“供应链管理”定义为：2.1建立供应商战略合作伙伴关系

从供应链整体目标出发,对供应链中采购、生产、销售各环节传统的企业管理往往只关注特定的组织内部，与外部供

的商流、物流、信息流及资金流进行统一计划、组织、协调、控应商缺乏有效的沟通合作，不利于企业的长远发展。M集团

制的活动和过程。随着经济全球化加深，企业之间的竞争已公司采用现代供应链管理理念，将企业采购能力和供应商竞

逐步演变为供应链与供应链之间的竞争叫。争力视为公司的战略核心要素，从产品开发、制造到售后，实

芯片，作为现代电子设备的“心脏”，发展芯片产业对于推行全流程供应商管理，并与供应商建立和维持长期战略联

动新型工业化具有至关重要的意义，芯片产业已经成为衡量盟，协同合作，优化整个价值链。M集团公司成立专门的供应

一个国家科技实力和工业化水平的关键指标。当前，受到新商管理小组，制定供应商评估标准，主要从以下6个指标来

一轮科技革命和产业变革的影响，我国各类半导体高新技术衡量供应商的绩效，每个指标又进一步细化出一系列具体的

企业不断涌现，但是大部分企业仍处于起步和发展阶段，企业评估因素，具体如表1所示。

管理人员缺乏系统科学的供应链管理理念，往往只侧重于产表1M集团公司供应商评估指标

交付价格

品开发和市场拓展，严重制约了我国半导体企业的快速发展。

供应商交付周期供应商当前定价策略和成本透明度

随着美国对我国半导体产业链限制的持续加码，提升半导体供应商准时交付率供应商未来价格水平和竞争力

供应商完全履约率供应商高级管理层对价格的承诺

产业链各环节国产替代比率以及我国半导体相关企业的管理

质量技术

水平已迫在眉睫。论文通过研究全球领先的国际半导体企业原材料的可靠性供应商目前的技术能力

质量控制措施供应商的研发投人

M集团公司的现代供应链管理策略，以期对我国半导体企业发生质量问题时的反应供应商未来的技术发展水平

是否通过IS09000系列质量管理体系员

尤其是半导体中小企业的发展起到一定的启示和借鉴作用。员工的技术水平