基于全面预算管理视角下的制造企业财务管理研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

基于全面预算管理视角下的制造企业财务管理研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

基于全面预算管理视角下的制造企业财务管理研究

摘要：本文从全面预算管理视角出发，对制造企业的财务管理进行了深入研究。首先，对全面预算管理的概念、原则及其在制造企业中的应用进行了阐述；其次，分析了制造企业在全面预算管理中面临的主要问题；然后，提出了基于全面预算管理的制造企业财务管理策略；最后，通过案例分析验证了所提出策略的有效性。本文的研究有助于提高制造企业的财务管理水平，为制造企业的可持续发展提供理论支持。

随着我国经济的快速发展，制造企业在国民经济中的地位日益重要。然而，在激烈的市场竞争中，制造企业面临着成本上升、市场需求变化等多重压力。为了应对这些挑战，制造企业需要加强财务管理，提高经济效益。全面预算管理作为一种先进的财务管理方法，已经被越来越多的制造企业所采用。本文旨在从全面预算管理的视角，对制造企业的财务管理进行研究，以期为制造企业的财务管理提供理论指导。

第一章全面预算管理概述

1.1全面预算管理的概念与特点

全面预算管理作为一种先进的财务管理方法，其核心在于通过预算编制、执行、控制、分析、考核等环节，实现企业资源的合理配置和有效利用。全面预算管理涉及企业的所有业务领域，包括生产、销售、采购、人力资源等，旨在确保企业战略目标的实现。具体而言，全面预算管理包括以下几个方面：

(1)预算编制：制造企业在年初或特定时间点，根据企业发展战略、市场环境、内部资源等因素，制定详细的预算计划。例如，某制造企业2019年销售收入预算为10亿元，同比增长8%。在预算编制过程中，企业需要充分考虑市场需求、产品定价、生产成本等因素，确保预算的合理性和可行性。

(2)预算执行：在预算执行阶段，企业各部门需按照预算计划开展各项工作。例如，某制造企业2019年第一季度实际销售收入为2.5亿元，完成预算的75%。在执行过程中，企业需对各项业务进行跟踪分析，确保预算目标的达成。

(3)预算控制：全面预算管理强调预算控制，通过建立预算执行监控机制，对预算执行过程中的偏差进行及时调整。例如，某制造企业在预算执行过程中发现生产成本超出预算，企业立即采取措施降低生产成本，确保全年预算目标的实现。

全面预算管理的特点主要体现在以下几个方面：

(1)全面性：全面预算管理涉及企业所有业务领域，强调各部门之间的协同合作，实现资源的最优配置。

(2)预测性：全面预算管理以企业发展战略为依据，对未来一定时期的经营活动进行预测，为决策提供依据。

(3)动态性：全面预算管理是一个动态的过程，随着市场环境、内部资源等因素的变化，企业需对预算进行调整和优化。

(4)考核性：全面预算管理强调预算执行效果的考核，通过考核结果评估各部门的工作绩效，为企业决策提供参考。

1.2全面预算管理的原则

全面预算管理作为一项系统性工程，其有效实施需要遵循一系列原则，以确保预算的合理性和执行的有效性。以下为全面预算管理的三个基本原则：

(1)目标导向原则：全面预算管理应以企业战略目标为导向，确保预算编制与执行紧密结合。例如，某制造企业将年度利润目标设定为1.2亿元，增长率为10%。在预算编制过程中，各部门需根据公司整体战略目标，制定相应的业务预算，如生产成本、销售费用等，确保各预算指标与公司整体目标相一致。

(2)全面性原则：全面预算管理应涵盖企业所有业务领域，包括生产、销售、采购、人力资源等，实现预算的全覆盖。以某制造企业为例，其全面预算管理不仅包括财务预算，还包括非财务预算，如生产预算、销售预算、人力资源预算等。通过全面预算，企业能够从多个维度对经营状况进行评估。

(3)可行性原则：全面预算管理应确保预算的合理性和可行性，避免预算过高或过低。以某制造企业2019年的预算为例，其销售收入预算为10亿元，同比增长8%。在编制预算时，企业充分考虑了市场环境、竞争对手、自身能力等因素，确保预算的可行性。此外，企业还需定期对预算进行评估和调整，以适应市场变化。

在遵循以上原则的基础上，全面预算管理还需注意以下几点：

(1)预算编制的及时性：企业应确保预算编制的及时性，以便各部门在预算执行过程中能够及时调整工作计划。

(2)预算执行的严肃性：企业应严格执行预算，对预算执行过程中的违规行为进行严肃处理。

(3)预算分析的深入性：企业应对预算执行结果进行深入分析，找出偏差原因，为下一轮预算编制提供参考。

(4)预算考核的公正性：企业应建立公正的预算考核机制，确保考核结果的客观性和公正性。

总之，全面预算管理原则的遵循对于企业实现战略目标、提高经营效益具有重要