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地下储气库成本动因及弹性管控分析

孙占鑫，潘清峰

（中国石油化工股份有限公司储气库分公司，郑州450000）

揖摘要铱论文根据储气库业务的特点，分析了传统成本管理模式的局限，并提出转向战略成本管理模式的重要性，通过对生产过程中

相对固定支出、与经营量直接相关变动支出、与经营量不直接相关的变动支出进行深入分析，从而可以更准确地了解成本构成和变

化规律，建立弹性管控机制，进而采取有效措施进行成本优化。论文提出了弹性优化的主要措施，包括制定科学计划优化固定成本、

源头把控优化动力材料成本、持续优化变动经营成本以及严格考核落地。最后，论文强调了开展企业战略成本管控的重要性，并提出

了一系列深入分析和弹性管控措施，以助力企业实现高质量发展。

揖关键词铱地下储气库；战略成本；成本动因；弹性管控

揖中图分类号铱TE972揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0086-03

1地下储气库简介本控制，导致成本信息反馈滞后，无法及时调整和控制成本。

地下储气库是一种将天然气注入地下空间而形成的人3战略成本管理模式下的成本动因分析

工气藏，具备“注得进、储得住、采得出”的特征。地下储气库战略成本管理是从传统的关注生产制造环节的成本管

的深度通常为2000耀5000m，其目的是在用气较少的时候重控，转变到从公司战略角度出发，更加关注全产业链成本的

新注入天然气，以在用气高峰期进行采气，起到调峰和应急现代成本管理，强化了成本管控的边界思维、弹性思维和变

供气的作用。地下储气库有四种主要类型：枯竭油气藏储气革思维，注重源头管控、过程管控，与公司发展战略相结合，

库、含水层储气库、盐穴储气库和岩洞、废弃矿坑/矿井型储气从物耗、作业量等操作角度着力解决企业日常经营中潜在的

库。其中，气藏型储气库数量最多，规模最大，工作气量占储成本问题。战略成本管理立足于战略管理目标，并需借助成

气库容积的74%。地下储气库具有储存量大、调峰能力强、占[2]，

本管理分析工具，对全生命周期成本要素进行审视和剖析

经济合理、经久耐用等优点，是

地面积小、安全环保、污染小、让成本管理向公司价值链前端拓展，推动财务管理向业务

最经济有效的天然气储存和调峰方式。大型储气库具备季节前端延伸，发现成本管控过程的薄弱环节。动因是成本发生

调峰、事故应急以及国家能源战略储备三大功能，是天然气的根本原因，成本动因分析主要是一系列作业或者某一作

[1]

产业链的重要环节，建设地下储气库是保障天然气安全平业因果关系，将成本动因作为基础，促进成本分配于各产品

稳供给最经济、最有效的手段。[3]

之间。成本动因分析是衔接业务与财务的关键，也是成本产

地下储气库企业的成本项目主要包括：人工费，按照人生的源头。只有全面分析到成本影响因素，才能追根溯源、精

事部门核定的储气库用工的工资、奖金、津贴和补贴；折旧准施策。

费，指储气库相关固定资产计提的各项折旧折耗及摊销；修储气库企业可根据自身业务特点，按照“固定成本不固

理费，包括储气库注采站、集配气管线、井场等全部生产环节定、变动成本有作为”的原则，细化成本颗粒度，厘清业务关

各项设备设施巡查、